Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Управление современным производством
-
На семинаре практические решения по организации работы производства, современные подходы в управлении его процессами, технологии оптимизации и повышения конкурентоспособности продукции предприятия с целью обеспечение его соответствию всем современным стандартам качества
Для кого
для руководителей и специалистов служб главного инженера, главного технолога, технических отделов, начальников производств, начальников цехов, всех заинтересованных специалистов
Программа
Современные стратегии планирования производства.
- Сравнительный анализ стратегий планирования производства. Процессная (потоковая) концепция. Замкнутый цикл планирования. Планирование "под заказ", при работе "на склад". Управление цепями поставок (Supply Chain).
- "Вытягивающая" система "точно в срок" (JIT). Информационная система КАНБАН для поддержания системы JIT.
- "Выталкивающая" система "планирование потребности в материалах". Обеспечение своевременности закупок.
Методики решения проблем производства.
- Методики решения проблем. Профиль проблемы. Диаграмма Исикавы. Мозговой штурм. 5 почему. Система "Global 8D".
- Анализ рисков возникновения дефектов FMEA.
- Карта потока создания ценностей (VSM - Value Stream mapping).
- Стратегическая карта (Score card) - визуализация целей производства, через документирование.
- Контрольный план по качеству (Quality Control Plan).
Современные методы управления производством и инструменты оптимизации качества.
- Бережливое производство: управление процессом непрерывного устранения потерь производства. Система "5 S". Система "6 сигм". Быстрореагирующая система производства (AMS) - процессный подход. Система сбалансированных показателей (BSC). Примеры диаграмм. Практикум по бережливому производству.
- Оценка рисков производства. Методика оценки риска на рабочих местах. Выявление потенциальных опасностей, план действий по их минимизации. Практика использования принципа минимизации потерь (максимального использования всех видов ресурсов).
- Совершенствование управления качеством. Стандарта ISO 9001:2015 (ГОСТ Р ИСО 9001-2015). Новые требования стандарта: управление рисками, документация СМК, ответственность руководства.
Способы повышения эффективности производства.
- Виды потерь в производстве. Управление процессами, уменьшающими ценность продукции (перепроизводство, ожидание, лишняя транспортировка, излишняя обработка, избыток запасов, брак и др.). Система предотвращения ошибок (Poka-Yoka).
- Сокращение затрат на производство. Методика анализа потенциала по сокращению затрат.
- Уровневый аудит. Эффективные методики и практики внутренних аудитов на производстве.
- Обеспечение надежной работы оборудования. Практика применения инструментов TPM и SMED.