Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33049

  • Курс о том, как оптимизировать процесс введения в должность и включения работников в новые условия трудовой деятельности, а также повысить эффективность их деятельности.

    Для кого

    для специалистов отделов кадров, служб персонала, отделов подбора персонала, специалистов по адаптации персонала

    Программа

    1. Адаптация персонала как продолжение процесса подбора новых сотрудников:
      • Возникновение потребности в сотруднике;
      • Составление профиля кандидата: образование, квалификация, опыт, компетенции, командная совместимость, мотивация, ценности;
      • Интервью;
      • Методы оценки кандидата;
      • Создание команды, роли сотрудников в команде;

      Практикум: составление профиля кандидата на типовую должность, подбор вопросов для проведения структурированного интервью.

    2. Цикл развития сотрудника в организации.
    3. Процесс адаптации персонала:
      • Цели адаптации;
      • Этапы процесса адаптации сотрудника (подготовка, планирование, организация, обучение, контроль);
      • Участники процесса и их зоны ответственности сторон в адаптации;
      • Формализация и документационное обеспечение процедур адаптации;
      • Бюджет.

      Практикум: разбор опыта компаний в области адаптации сотрудников; составление плана внедрения процесса адаптации в организации.

    4. План адаптации (стажировочная программа):
      • ЗУН (знания, умения, навыки) необходимые сотруднику;
      • Инструменты адаптации сотрудника;
      • Подбор эффективных инструментов адаптации;
      • Разработка и внедрение в работу плана адаптации;

      Практикум: создание программы адаптации на типовую позицию.

    5. Наставничество, как эффективный инструмент адаптации сотрудника:
      • Цели и задачи наставничества в организации;
      • Участники и зоны ответственности в системе наставничества;
      • Этапы внедрения процесса наставничества в организации;
      • Мотивация наставников;
      • Формализация и документационное обеспечение процедур адаптации.

      Практикум: анализ опыта крупных компаний по созданию системы наставничества.

    6. Обучение новых сотрудников как система.
      • Развитие компетенций сотрудника (индивидуальный план развития).
      • Зачем учить?
      • Чему учить?
      • Когда учить?
      • Как учить?
    7. Особенности адаптации сотрудника перемещаемого (ратируемого) внутри организации.
      • Сотрудник переводится линейно в другое подразделение;
      • Сотрудник переводится вертикально;
      • Особенности адаптации топ-менеджеров.
    8. Управление адаптацией персонала в период проведения изменений.

      Практикум: технология внедрения изменений.

    9. Анализ результативности процесса адаптации в организации.
    10. Роль и ответственность HR-а в процессе адаптации.