Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 32436

  • Рассматриваются ключевые вопросы деятельности руководителей и специалистов, связанных с планированием, выполнением и реализацией НИОКР. Практические рекомендации дадут опытные специалисты по управлению инновационными проектами

    Для кого

    для руководителей и специалистов научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, высших учебных заведений, руководителей научно-технических центров, руководителей НИОКР, научно-исследовательских, технологических, технических проектов, главных инженеров, главных конструкторов, главных технологов, руководителей отделов развития, всех заинтересованных специалистов


    Краткое описание

    Высокопрофессиональные специалисты помогут разобраться в самых сложных вопросах управления НИОКР - от бизнес-плана, договоров по НИОКР до особенностей бухгалтерского и налогового учета. Включенные в программу практикумы позволят расширить возможности использования полученной информации для повышения эффективности результатов НИОКР.

    В программе семинара:

    1. Планирование НИОКР.
    2. Бизнес-план инновационного проекта, научно-технических разработок.
    3. Оценка эффективности НИОКР.
    4. Использование автоматизированных средств в оценке инновационных бизнес-идей. Оценка эффективности НИОКР. Расчет примера эффективности инновационного проекта с применением программы Project Expert. Занятие проводится в компьютерном классе.
    5. Инновационный потенциал предприятия. Практикум.
    6. Экономическая оценка рыночной стоимости и финансовой надежности научно-исследовательских, проектных организаций и подразделений, их хозяйственных партнеров.
    7. Финансовое планирование инновационной и проектной деятельности.
    8. Способы финансирования внедрения НИОКР.
    9. Договоры на выполнение НИОКР.
    10. Определение цены в договорах на выполнение НИОКР.
    11. Особенности бухгалтерского учета и налогообложения. Затраты на НИОКР.