Найм персонала: отбор и прием на работу с учетом требований профессиональных стандартов

О курсе:

5-дневный курс для специалистов с опытом работы охватывает психологические, организационные и правовые аспекты работы подбора персонала. Часть занятий проходит в формате тренинга, практикума. Особое внимание уделено влиянию внедрения системы профстандартов

Для кого:

для менеджеров по персоналу, руководителей HR-отделов, рекрутеров с опытом работы

Программа:

Профессиональные стандарты: влияние на процедуры приема на работу, оформление трудовых отношений, оплату труда, переводы сотрудников.
- Учет требований профстандартов в штатном расписании, должностных инструкциях, трудовых договорах, положениях о подборе, об оплате труда. Разработка внутренних регламентов подбора персонала рекомендации Минтруда.
- Действия при отборе персонала, приеме на работу. Оценка "собственными силами": документальное оформление проведения оценки квалификации претендентов, сотрудников на соответствие требования профстандартов. Методы определения компетенций. Внедрение системы оценки персонала на предприятии. Независимая оценка квалификации (НОК): требования к компаниям, проводящим НОК.
Потребность в персонале. Кадровое планирование. Методики оценки качественной и количественной потребность в персонале. Планирование временных и финансовых затрат на подбор и адаптацию персонала. Практические приемы мониторинга ситуации в коллективе.
Выбор источников кадрового пополнения, средств и методов привлечения подходящих кандидатов.
- Внутренний отбор. Работа с кадровым резервом. Осознанный подход к ротации и развитию персонала.
  Практикум: хороший сотрудник решил уйти приемы по удержанию.
- Практика построения долгосрочного сотрудничества с ВУЗами, СПО.
- Тонкости сотрудничества с кадровыми агентствами.
- Обзор современных подходов и тенденций рынка. Примеры нестандартных способов поиска персонала.
Организация работы по поиску кандидатов на вакантные рабочие места.
- Описание требований к кандидатам. Снятие запроса у руководителя об обязанностях, квалификационных требований к претенденту. Виды компетенций, их ранжирование. Формирование профиля кандидата.
- Объявление о вакансии, информация о компании: работа над брендом и репутацией работодателя. Современные критерии оценки кандидатами вакансии и работодателя: специфика профессии, возраста, региона.
Практикум: составление объявления о вакансии.
Технология отбора персонала. Оценка знаний, навыков, способностей, личности.
- Предварительная работа: анализ резюме; сбор информации о кандидате (от других людей, из открытых источников).
  Практикум: анализ резюме.
- Собеседование/интервью. Ошибки рекрутеров (занятие проходит в формате тренинга).
- Групповые методы отбора.
Особые категории сотрудников. Специфика поиска, процедур отбора и привлечения квалифицированных рабочих; руководителей среднего производственного звена; топ-менеджеров, headhunting; работа по Executive Search проектам; "теория поколений" как HR-инструмент; массовый набор: что нужно учитывать при работе с профессиями, характеризующимися высокой текучестью.
Типовые ошибки оформления трудовых отношений с работником, на которые обращают внимание ГИТ. Анализ содержания трудового договора.
Практикум: слушатели могут привезти образцы договоров своего предприятия для анализа на занятиях и получения рекомендаций эксперта.
- Кадровое делопроизводство при приеме на работу. Судебная практика трудовых споров и привлечения к административной ответственности.
Адаптация новых работников к работе в организации. Простые приемы получения обратной связи от сотрудника и оперативного мониторинга обстановки в коллективе.

Ведущие курса:

Шабанова Илона

Более 10 лет специализируется в области управления Human Сapital. В настоящий время является региональным менеджером службы управления персоналом компании "ЭТМ" (дистрибьютора электротехники федерального масштаба с численностью персонала более 5000 человек). Придерживается стратегического подхода к управлению персоналом. Сфера профессиональных интересов - управление рисками, оптимизация бизнес-процессов и процессов управления персоналом. Обладает реальным опытом разработки и реализации целевых проектов в области управления персоналом для различных видов бизнеса: разработка и введение системы KPI, адаптация и оценка персонала

Воронина Ольга Васильевна

к.псх.н., бизнес-тренер, организационный консультант; среди клиентов - компании Евросиб, РЭМ, ЛОМО; Ленэнерго, Водоканал, Адмиралтейские верфи, Петербургский метрополитен; Быстров - Инвайт, Зарина, Салют, ДЛТ, Большевичка и др.

Платонова Екатерина Игоревна

ведущий специалист СПб ГУП "Горэлектротранс"

Благодарю за возможность получить новые знания. Организация на высшем уровне. Опытные педагоги. Программа интересная, единственное, мало часов, но несмотря на это, педагоги максимально пытались донести информацию до слушателей.

11.03.2026

Дьяченко Анна Викторовна

специалист 1-й категории АО "ГРЦ Макеева"

Хорошая, актуальная программа для HR-ов всех уровней. Вопросы, освещенные на курсе, будут применяться на практике.

25.11.2025

Гришина Софья Вячеславовна

специалист АО "БТК групп"

Программа была насыщенной, все понравилось. Приятные преподаватели и интересные кейсы для будущего применения в моей организации. Вежливый и заботливый персонал.

25.11.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Найм персонала: отбор и прием на работу с учетом требований профессиональных стандартов» (33029, 19 — 23 июн 2017 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 19.06.2017 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро\n «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru