Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Отличительные особенности семинара: соотношение теоретической и практической части 50/50; комплексный подход к повышению эффективности работы ФЭС, определению неиспользованных резервов; подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные рекомендации; использование современных методик и инструментов; активная работа участников на занятиях - как индивидуальная, так и групповая.
Для кого
для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов.
Программа
- Основные цели, задачи, функции и результаты деятельности финансово-экономической службы (ФЭС). Принципы и основные элементы управления ФЭС, анализ отечественного и зарубежного опыта.
- Системная организация работы ФЭС: процессы, проекты, организационная структура.
- Разновидности организационных структур. Плюсы и минусы структур ФЭС.
- Структура и штат ФЭС, правила формирования.
- Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий.
- Новые роли финансовой службы.
- Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в системе финансового менеджмента. Конфликтные вопросы между финансовым директором и главным бухгалтером и как структура ФЭС влияет на отношения.
- Примеры решения основных задач ФЭС:
- в постановке управленческого учета;
- в службе бюджетирования;
- в службе финансового планирования;
- в договорной деятельности предприятия - внутренний документооборот, порядок согласования документов.
- Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного. Приоритеты в решении задач: разработки бюджетного процесса, анализа взаимоотношений с контрагентами, создания системы показателей и форм управленческой отчетности, построении системы контроля.
- Документооборот и регламентация деятельности ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Ведение плановой и отчетной документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных. Положение об отделах, квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
- Показатели эффективности работы ФЭС на предприятии. Система оплаты и мотивация. Показатели системы KPI. Паспорт позиции и бонусная карта. Примеры расчета KPI для менеджера ФЭС.
- Анализ конкретных ситуаций участников, рекомендации по преодолению проблем, обмен опытом.