Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 33962

  • Семинар дает возможность: ознакомиться с успешным опытом работы российских производственных предприятий, участвующих в исполнении гособоронзаказа; провести грамотный анализ производственной деятельности и определить резервы повышения эффективности; организовать работу в строгом соответствии с новыми требованиями № 275-ФЗ.

    Для кого

    для директоров по производству, заместителей генеральных директоров, руководителей производственных подразделений, руководителей и специалистов планово-производственных отделов, специалистов по нормированию труда, по организации рабочих мест, технологов, специалистов по ценообразованию, руководителей профильных структурных подразделений, всех заинтересованных специалистов.

    Программа

    1. Основные производственно-экономические показатели деятельности предприятия, принципы их эффективного планирования. Особенности работы предприятий, выполняющих Гособоронзаказ с учетом 275-ФЗ.
    2. Экономика производства. Планирование и организация исполнения бюджетов различных служб предприятия. Структуры производственного бюджета, бюджета сырья и материалов, бюджета склада готовой продукции и др. Исходные данные для составления бюджета производства, источники их получения.
    3. Классификация затрат, методика разработки производственных нормативов, расчет и планирование запасов, учет незавершенного производства.
    4. Понятие "технологическая себестоимость". Методика расчета (прогнозирования) эффективности производственной деятельности, расчет точки безубыточности.
    5. Расчет плановых калькуляций. Отражение производственных затрат и калькулирование стоимости производства с учетом требований 275-ФЗ.
    6. Материальные затраты. Основные и вспомогательные материалы, покупные и комплектующие изделия. Технологическая оснастка и инструмент. Энергетические ресурсы.
    7. Производственная кооперация. Аутсорсинг в производстве. Затраты на здания, оборудование и инфраструктуру. Амортизация производственных фондов предприятия.
    8. Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их взаимосвязь. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.
    9. Методы нормирования труда. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени и времени использования оборудования. Хронометраж, оценка темпов работы. Интенсивность труда и его оценка.
    10. Разработка собственных нормативов по труду. Актуализация действующих (принятых на предприятии) нормативов по труду.
    11. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах. Методы установления норм. Разработка норм времени и трудоемкости с использованием специальных программ.
    12. Особенности нормирования труда: на станочных работах; на автоматах и полуавтоматах; на автоматических линиях, при аппаратурных процессах, сварочных работах; при многостаночном обслуживании, в том числе на станках с ЧПУ; вспомогательных рабочих. Установление нормированных заданий; особенности нормирования и оплаты труда в бригадах; в период освоения новой продукции.
    13. Нормирование труда: ручных, машинно-ручных и машинных работ. Особенности нормирования труда ИТР и служащих.
    14. Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.
    15. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии, методы противодействия. Корректировка нормативных данных с учетом качества выполнения работ и напряженности труда. Пересмотр норм труда.
    16. Разработка нормативов численности персонала на основе обработки статистических данных. Оптимизация численности производственного персонала предприятия.
    17. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки. Основные системы и методы организации оплаты труда.
    18. Регулирование вопросов оплаты труда в коллективных договорах, соглашениях. Участие наемных работников в поощрениях из прибыли. Поощрение текущих результатов деятельности. Разработка положений о премировании. Социальные выплаты. Особенности и системы оплаты труда руководителей.
    19. Стимулирование персонала для достижения оптимального соотношения качества выполнения работ и напряженности труда. Оплата труда при работе в тяжелых и вредных условиях труда, в ночное время, при совместительстве, совмещении и замещении профессий (должностей) и при временном заместительстве.
    20. Способы и методы определения "узких мест" производственного предприятия, повышения качества при снижении затрат и сроков производства.
    21. Методики планирования и управления ресурсами при разных типах производства. Планирование баланса между исполняемыми заказами и загрузкой имеющихся производственных мощностей, расчет производственного потенциала. Корректировка плана производства.
    22. Расчет накопленных затрат в производстве, анализ отклонений от плановых показателей. Корректировка объемов производства, материальных нормативов и нормативов трудоемкости на будущий период с целью достижения устойчивого экономического состояния и плановой доходности по основной деятельности.
    23. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.