Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Производственная система (Бережливое производство) - практика внедрения и развития
-
Практический курс повышения квалификации состоит из двух модулей. 1 модуль: практикум по внедрению и развитию Производственной системы, насыщенный деловыми играми и бизнес-симуляциями. 2 модуль: практикум по освоению системы Бережливый офис (5S) для повышения эффективности деятельности технических и проектных подразделений (организаций)
Для кого
для руководителей предприятий, директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие производственной системы, директоров по развитию, для руководителей подразделений
Программа
1 МОДУЛЬ: 27 - 30 марта (код 35246) Производственная система (Бережливое производство). Практикум
- Подход Постоянное совершенствование.
- Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
- Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования: "Производственная система", "система Постоянного совершенствования", "бизнес-система", концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
- Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
- Система Бережливое производство. Растущая популярность системы Бережливое производство. Особенности внедрения на предприятиях различных сфер деятельности: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
- Экономика Бережливого производства.
- Как рассчитать ежедневные потери предприятия (в деньгах) из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
- Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".
- Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5S, стандартизация, балансировка, TPM, Бережливый офис. Деловая игра: "Исполнение заказа".
- Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.
- Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях.
- Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание Бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
- Деловая игра: "Приоритеты".
- Развитие Производственной системы (ПС) ее интеграция с системами управления предприятием.
- Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
- Риски и практические рекомендации по интеграции. Проблемы и сложности.
- Бизнес-симуляция: "Внедрение инноваций".
- Уровни изменений и сопротивления при внедрении интеграции. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, на уровне операторов.
- Опыт российских компаний по вовлечению персонала в Постоянное совершенствование.
- Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
- Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей - опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" - ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях.
- Опыт реализации пилотных проектов - ПАО Газпромнефть.
- Деловая игра: "Матрица интересов".
- Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT (Growing Managers Technology).
- Суть метода GMT.Основные этапы и алгоритмы внедрения.
- Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, Производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
- Результаты внедрения метода на российских предприятиях в различных отраслях: машиностроение, строительство, пищевая промышленность, издательский бизнес, торговля и др.
2 МОДУЛЬ: 31 марта (код 35247) Система Бережливый офис (Lean Office, 5S) в производственной и проектной деятельности. Практикум
Цель практикума: повышение эффективности офисных процессов в технических и проектных подразделениях (организациях) через применение инструментов Бережливого производства.
- Концепция Бережливый офис.
- Основные понятия концепции бережливого офиса.
- Виды потерь в офисных процессах.
- Бизнес-симуляция: Бизнес-процессы в офисе.
- Анализ бизнес-процессов в офисе.
- Виды потерь в офисе.
- Изучение инструментов бережливого офиса: карта потока создания ценности, 5S - в офисе; карта будущего состояния, перепланировка, FIFO и др.
- Увеличение скорости и качества работ в офисных процессах с применением изучаемых инструментов.
- Внедрение Бережливого офиса.
- Планирование и этапы внедрения Бережливого офиса.
- Применение инструментов Lean в офисных процессах конструкторских, технологических, проектных, научно-исследовательских подразделений, служб продажи, маркетинга, закупок.
Вниманию руководителей и специалистов!
6 - 7 апреля 2017 в Сочи пройдет 5-й международный саммит «Умные производственные системы» - Подход Постоянное совершенствование.