Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 34233

  • В программе будут рассмотрены вопросы бюджетирования и безбюджетного управления. Особое внимание уделяется управлению денежными средствами и соблюдению финансовой дисциплины

    Для кого

    для руководителей финансовых служб, финансовых аналитиков, экономистов

    Программа

    1. Анализ отчетности: методы, формы и функции.
    2. Операционный анализ как элемент управления текущими затратами. Анализ структуры затрат. Основные механизмы CVP-анализа.
    3. Автоматизация формирования финансовой управленческой отчетности. Многомерное представление и анализ данных.
    4. Управление денежными средствами:
      • Управление издержками.
      • Разработка ежедневного платежного календаря.
      • Соблюдение финансовой дисциплины и своевременность расчетов.
      • Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании, пути устранения.
    5. Текущее бюджетирование. Пошаговая процедура разработки системы бюджетов. Гибкое бюджетирование. Принципы пересмотра и актуализации бюджета на основании фактических данных.
    6. Отказ от бюджетирования (Beyond Budgeting) - условия и возможности применения. Использование показателей эффективности (KPI) при отказе от бюджетирования.
    7. Стратегический и оперативный контроллинг. Использование результатов контроллинга для повышения эффективности деятельности организации.
    8. Разработка программы антикризисных мероприятий - участие финансовой службы и экономического отдела.