Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 34788

  • На семинаре: как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками

    Для кого

    для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Ключевые вопросы текущего производственного планирования

    1. Планирование натуральных показателей объема производства. Анализ факторов выполнения производственной программы.
    2. Расчет потребности в ресурсах производства: производственных мощностей и оборудования, товарно-материальных запасов, производственного персонала.
    3. Планирование объема и структуры запасов незавершенного производства.
    4. Расчет сопряженности оборудования производственных единиц.
    5. Оценка влияния потерь и простоев на технико-экономические показатели производства.
    6. Методы измерения производительности труда.

    Методы оперативно-производственного планирования

    1. Системы оперативно-производственного планирования. Календарные нормы и нормативы. Графики движения производства, объемно-календарные расчеты по типам производства, показатели календарного планирования.
    2. Контроль и регулирование производства: оптимизация распределения годовой программы производства по показателям производительности оборудования, нормативам запасов и заделов, сезонности продаж, срокам выполнения заказов.
    3. Организация оперативного учета хода производства. Показатели ритмичности выпуска продукции и непрерывности производства. Оптимизация материально-производственных запасов предприятия.

    Процессный подход для повышения эффективности производства

    1. Реинжиниринг производственных бизнес-процессов. Показатели и индикаторы производственных бизнес-процессов. Сравнительная характеристика традиционного и процессного подхода в управлении производством.

    Основы планирования с помощью ERP, MRP-систем

    1. Основные проблемы внедрения ERP, MRP систем на производствах.

    Инструменты Бережливого производства, эффективность их использования для организации планирования и диспетчеризации производства

    1. Практическое занятие. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства.
    2. Практическое занятие. Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования.
    3. Продвинутое планирование предприятия с использованием подходов T-TPS (Total Toyota Production Systems), APS (Advanced Planning & Scheduling).

    Управление процессом планирования

    1. Выстраивание стратегии и тактики по взаимодействию руководителей и специалистов всех подразделений. Способы конструктивного разрешения конфликтов по вертикали и горизонтали.