-
Семинар-практикум, позволяющий освоить современные инструменты управления производственной логистикой, выстроить эффективные внешние и внутренние коммуникации, синхронизировать информационные и материальные потоки, настроить качественный контроль производственных затрат
Для кого
для директоров по производству и логистике, технических директоров, главных технологов, начальников цехов, руководителей и менеджеров среднего звена производственных отделов, специалистов планово-экономических отделов, отделов логистики, управления запасами и всех заинтересованных специалистов
Программа
- Закономерности функционирования производственного предприятия. Принцип непрерывного устойчивого развития. Системные законы и принципы. Формирование стратегии и производственной Политики предприятия. Место системы производственной логистики в общей системе управления.
- Методы оценки уровня технологического развития производственной системы. Типы производства. Виды производственных потоков. Показатели уровня технологического развития. Способы и методы определения узких мест, снижения затрат и сроков производства. Диаграмма Исикавы.
- Цели и задачи системы управления логистикой производственного предприятия. Как система производственной логистики может добавить ценности бизнесу предприятия. 11 типов добавленной ценности и способы ее предоставления. Баланс мероприятий по росту, развитию и стабилизации системы. Планирование производства. Разработка планов-графиков производственных заданий. Эффективное использование производственных мощностей и оборотного капитала.
- Функции производственной логистики. Классификация и параметры производственных потоков. Виды логистических операций. Понятие передела. Карты материальных потоков. Конфликт потоков. Ассортиментные ограничения. Учет накопленной стоимости.
- Инструменты управления производственной логистикой. Планирование и управление ресурсами при разных типах производства. Толкающие и тянущие системы, как основа современных производственных систем. Методы расчета эффективности производственной деятельности: рентабельность производства, графическое построение точки безубыточности, показатели эффективности работы оборудования. Диаграмма Ганта как инструмент оптимизации времени выполнения операций.
- Управление на основе системно-инженерного подхода. Понятие жизненного цикла продукта. Процессы управления жизненным циклом. Роль системы логистики на этапах конструкторской, технологической подготовки производства, на этапе производства, эксплуатации и обслуживания изделий. Построение бизнес-моделей.
- Управление по ограничениям. Использование инструментов Теории ограничения системы (ТОС). Пять направляющих шагов ТОС. Типы ограничений. Правила выбора ограничений. Методы теории ограничений. Принятие оперативных производственных решений на основе показателей ТОС.
- Управления на принципах Бережливого производства. Основные принципы и методы Бережливого производства. Система "5S", "Точно в срок" (JIT), Шесть сигм", "Канбан" и д.р. Алгоритм внедрения. Адаптация опыта для российских компаний.
- Применение современных инструментов управления для решения задач:
- Создания эффективной системы снабжения производства. Выбор поставщика производственных ресурсов. Критерии оценки поставщика. Расчет рейтинга поставщика. Задача "сделать или купить" (МОВ make-or-Buy Problem). Стратегии управление поставщиками. Виды и стадии закупок. Расчет потребности в материальных ресурсах. Расчет оптимального размера заказа на поставку. Расчет сроков поставки. Расчет средних цен.
- Создания эффективной системы управления запасами. Расчет и обоснование размера запасов. Модели управление запасами: модель с фиксированным объёмом заказа и модель с фиксированным периодом между заказами, построение и применение для разных групп товаров. АВС-, XYZ-анализ. Разработка норматива незавершенного производства.
- Создания эффективной системы загрузки оборудования. Методы выравнивания производства. Single-Minute Exchange of Dies (SMED) - методика быстрой переналадки оборудования. Роль логистики в повышении OEE - общей эффективности использования оборудования.
- Создания эффективной системы управления незавершенным производством. Факторы управления незавершенным производством. Балансовый метод планирования объемов незавершенного производства.
- Создания эффективной системы управления сроками производства. Управление графиками поставок. Оценка доступности ресурсов. Приоритезация поставок.
- Ключевые показатели качества логистических услуг. Показатели качества сервиса. Система оценки качества ServQual. Создание системы логистического сервиса.
- Постановка регулярного менеджмента. Создание эффективной рабочей команды. Роль руководителя подразделения в организации производственного процесса всего предприятия. Стиль руководства и лидерство. Организация взаимодействия и полномочия. Определение профиля компетенций, необходимых руководителю. Распределение ответственности и бизнес-процессы. Деловые коммуникации: виды, структура и результаты. Управленческая компетентность руководителя производства и отдела. Поддержание работоспособности, развитие личной эффективности. Функции и методы управления сотрудниками. Планирование как элемент управления временем. Приоритеты, контроль и делегирование. Построения эффективных коммуникаций. Правила проведения эффективных производственных совещаний.
- Практическое занятие: Создание идеальной системы производственной логистики с использованием изученных инструментов и методов.