Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 34946

  • Отличительные особенности семинара: соотношение теоретической и практической части 50/50; комплексный подход к повышению эффективности работы ФЭС, определению неиспользованных резервов; подробный алгоритм ежедневной работы и конкретные рекомендации; использование современных методик и инструментов; активная работа участников на занятиях - как индивидуальная, так и групповая.

    Для кого

    для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов.

    Программа

    1. Основные цели, задачи, функции и результаты деятельности финансово-экономической службы (ФЭС). Принципы и основные элементы управления ФЭС, анализ отечественного и зарубежного опыта.
    2. Системная организация работы ФЭС: процессы, проекты, организационная структура.
      • Разновидности организационных структур. Плюсы и минусы структур ФЭС.
      • Структура и штат ФЭС, правила формирования.
      • Примеры типичных бизнес-процессов и внутрифирменных взаимодействий.
      • Новые роли финансовой службы.
    3. Взаимодействие генерального директора, финансового директора, главного бухгалтера и казначея в системе финансового менеджмента. Конфликтные вопросы между финансовым директором и главным бухгалтером и как структура ФЭС влияет на отношения.
    4. Примеры решения основных задач ФЭС:
      • в постановке управленческого учета;
      • в службе бюджетирования;
      • в службе финансового планирования;
      • в договорной деятельности предприятия - внутренний документооборот, порядок согласования документов.
    5. Контрольный список финансового директора: от важного до обязательного. Приоритеты в решении задач: разработки бюджетного процесса, анализа взаимоотношений с контрагентами, создания системы показателей и форм управленческой отчетности, построении системы контроля.
    6. Документооборот и регламентация деятельности ФЭС. Разработка учетной политики для целей управленческого учета. Ведение плановой и отчетной документации. Обеспечение достоверности и оперативности данных. Положение об отделах, квалификация и должностные обязанности руководителей и сотрудников финансово-экономической службы.
    7. Показатели эффективности работы ФЭС на предприятии. Система оплаты и мотивация. Показатели системы KPI. Паспорт позиции и бонусная карта. Примеры расчета KPI для менеджера ФЭС.
    8. Анализ конкретных ситуаций участников, рекомендации по преодолению проблем, обмен опытом.