Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Повышение эффективности медицинской организации через снижение операционных издержек с использованием инструментариев управленического анализа.
Для кого
для руководителей медицинских организаций, заместителей по экономике, главных бухгалтеров, экономистов.
Программа
В рамках семинара даются инструменты и примеры эффективных управленческих решений на основе анализа деятельности медицинского учреждения.
- Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Уровни бюджетов. Финансовая структура и центры финансовой ответственности. Наделение финансовой самостоятельностью и создание центров ответственности. Услуга как бизнес-процесс. Врач как источник услуг. Нормативный метод доходов.
- Методы экономического (управленческого) анализа, адаптированные для использования в медицинском учреждении.
- Ресурсный анализ. Расчет и оценка показателей использования основных фондов. Анализ и контроль за использованием материальных ресурсов. Анализ структуры расхода медикаментов по подразделениям. Оценка достаточности запасов медикаментов и расходных материалов. Анализ численности персонала и использования рабочего времени. Методы расчета и анализа фонда заработной платы. Анализ производительности персонала как элемент "эффективного" контракта. Методика формирования системы показателей и критериев оценки качества кадров.
- Анализ затрат медицинского учреждения. Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса. Производственные и непроизводственные косвенные затраты. Центры затрат и накладные расходы. Калькуляции услуги. Объекты, функции, процессы, подразделение. Этапы калькулирования: сбор данных, распределение прямых затрат, косвенных расходов по центрам затрат и перераспределение производственных накладных расходов на единицы затрат. Анализ ограниченной себестоимости. Анализ безубыточности и планирование объема производства. Анализ "затраты - объем - прибыль". Маржинальная концепция анализа себестоимости. Ассортиментные программы и анализ себестоимости.
- Нормативный метод учета затрат. Нормы, нормативы. Методы нормирования медикаментов и расходных материалов.
Нормативная трудоемкость услуги и нормы обслуживания. Определение норм нагрузок для медицинского персонала и расчет оптимальной численности.
Применение методических рекомендаций по нормированию труда.
Увязка нормирования с достижением показателей "дорожной" карты. Использование нормативов затрат при анализе себестоимости продукции. - Исследование эффективности деятельности медицинского учреждения. Анализ стоимости болезни. Анализ минимизации затрат. Анализ экономической эффективности работы подразделений. Оценка налоговой нагрузки медицинского учреждения.
- Анализ финансового положения и финансовых результатов медицинского учреждения. Оценка финансовой устойчивости и анализ финансовых активов. Кредиторская задолженность. Оценка платежеспособности медицинского учреждения. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Эффективность использования различных источников финансирования. Анализ денежного потока.
- Анализ как метод обоснования управленческих решений. Состав решений, принимаемых на основе анализа издержек, объема производства и прибыли. Лимитирующие факторы. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений. Обоснование решения по развитию собственных обеспечивающих подразделений и использованию услуг аутсорсинга.