• Новеллы законодательства, соотношение профстандарта и аккредитации. Опыт Петербурга по внедрению эффективного контракта. Экономия: бережливое производство, внутренний хозрасчет, процессный подход. Успешная практика по платным услугам и ГЧП.

    Для кого

    для руководителей медицинских организаций, заместителей руководителей всех уровней, претендентов на руководящие должности.


    Краткое описание

    1. Современные требования к руководителю. Правовая школа руководителя медицинской организации в свете изменений законодательства.
    2. Допуск к медицинской деятельности в соответствии профстандарту. Поэтапный переход на аккредитацию. Разъяснения Минтруда по применению профстандартов. Профессиональный стандарт как основной документ, определяющий требования к квалификации и самостоятельности работника. Независимая оценка квалификации: основания проведения, порядок.
    3. Защита чести и достоинства медицинского работника. Взаимоотношения с вышестоящими контролирующими органами. Новые правила осуществления государственного контроля (надзора) с 01.01.2017г. Лицензионный контроль и проверки.
    4. Алгоритмы и первые результаты внедрения системы эффективного контракта.
    5. Аудит эффективности системы управления.
    6. Эффективный маркетинг и конкуренция в здравоохранении.
    7. Управление качеством медицинской помощи.
    8. Эффективность деятельности медицинского учреждения. Методы управления эффективностью. Как научить отделение (врача) считать и зарабатывать деньги. Внутренний хозрасчет как метод стимулирования доходности подразделения.
    9. Результативное планирование. Как спланировать новый проект, чтобы добиться исполнения результата. Власть и интересы: как применять.