Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35246

  • В программе рассматриваются лучшие российские практики создания и развития Производственных систем (Бережливого производства) в различных отраслях промышленности. Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляций, в которых моделируется взаимодействие служб и подразделений при применении инструментов Бережливого производства

    Для кого

    для руководителей предприятий, директоров и менеджеров по качеству, специалистов, ответственных за развитие производственной системы, директоров по развитию, для руководителей подразделений

    Программа

    1. Подход Постоянное совершенствование.
      • Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТQМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство и пр.
      • Концепции управления, внедряемые в российских компаниях в рамках идей постоянного совершенствования: "Производственная система", "система Постоянного совершенствования", "бизнес-система", концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления.
      • Дорожная карта развития корпоративных концепций управления.
    2. Система Бережливое производство. Растущая популярность системы Бережливое производство. Особенности внедрения на предприятиях различных сфер деятельности: производство, строительство, проектирование и программирование, услуги, торговля и логистика. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
    3. Экономика Бережливого производства.
      • Как рассчитать ежедневные потери предприятия (в деньгах) из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
      • Деловая игра: "Исследование экономической эффективности процессов".
    4. Инструменты и технологии Бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5S, стандартизация, балансировка, TPM, Бережливый офис. Деловая игра: "Исполнение заказа".
    5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства.
      • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения. Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения. Особенности внедрения в российских компаниях.
      • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание Бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации.
      • Деловая игра: "Приоритеты".
    6. Развитие Производственной системы (ПС) ее интеграция с системами управления предприятием.
      • Интеграция ПС с информационной системой предприятия, системой менеджмента качества и системой охраны труда.
      • Риски и практические рекомендации по интеграции. Проблемы и сложности.
      • Бизнес-симуляция: "Внедрение инноваций".
      • Уровни изменений и сопротивления при внедрении интеграции. Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, на уровне операторов.
    7. Опыт российских компаний по вовлечению персонала в Постоянное совершенствование.
      • Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО "Климов", ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
      • Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей - опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа "Премия Развития" - ГК ЛСР. Тренинги "Team Lean" в российских компаниях.
      • Опыт реализации пилотных проектов - ПАО Газпромнефть.
      • Деловая игра: "Матрица интересов".
    8. Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT (Growing Managers Technology).
      • Суть метода GMT.Основные этапы и алгоритмы внедрения.
      • Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, Производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия.
      • Результаты внедрения метода на российских предприятиях в различных отраслях: машиностроение, строительство, пищевая промышленность, издательский бизнес, торговля и др.