Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Управление швейным предприятием. Современные методы и практики для эффективной работы
-
В программе курса: современные технологии для эффективной организации швейного производства и повышения конкурентоспособности швейной продукции, современное оборудование, практические инструменты для управления швейным производством
Для кого
Для руководителей швейных предприятий, директоров по производству, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Управление эффективностью работы швейного предприятия.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Новые стандарты в автоматизации, реализованные на ведущих российских и западных швейных производствах.
- Факторы, влияющие на эффективность работы. Внедрение системы управления эффективностью работы и трудовая дисциплина. Методики оценки работников по ключевым показателям эффективности (KPI), разработка KPI, внедрение, контроль выполнения, корректировка в процессе работы. Связь эффективности работы и оплаты труда.
- Инструменты управления. Постановка целей и разработка планов. Когда и как использовать индивидуальную и командную работу. Как правильно делегировать полномочия и зачем это нужно. Эффективная мотивация сотрудников. Ошибки руководителя, демотивирующие подчиненных.
- Финансовое управление. Управление деньгами и оборотным капиталом. Финансовые показатели, необходимые для оперативной оценки эффективности работы производства.
- Технологии увеличения потока клиентов при сохранении рекламного бюджета. Как привлечь деньги инвесторов и сохранить контроль над бизнесом; повышение рентабельности компании с помощью технологии BAS.
- Организация производства.
- Методики, внедрение которых в производство, позволит сократить сроки выполнения заказов, доли незавершенного производства, увеличить прибыль предприятия.
- Управление пропускной способностью производства.
- Технологическая подготовка швейного производства. Создание и внедрение автоматизированных рабочих мест технологов.
- Инструменты системы обеспечения качества на швейном производстве.
- Совершенствование конструкторской подготовки производства.
- Современное оборудование для швейного производства. Практические рекомендации по эффективному использованию швейных машин.
- Юридическое обеспечение деятельности швейного предприятия.
- Практика применения трудового и административного законодательства с учетом изменений нормативной базы.
- Подготовка к проверкам предприятия контролирующими и надзорными органами: актуальные вопросы и судебная практика. Основания для проведения проверок. Права и обязанности проверяющих организаций во время проверок. Спорные вопросы совершения административных правонарушений и привлечения к административной ответственности.
- Работа с персоналом.
- Мотивация персонала. Неденежная мотивация швей. Работа с сопротивлениями и возражениями персонала, жалобами на большую загрузку.
- Повышение производительности труда. Эффективное использование рабочего времени и оборудования. Повышение эффективности швей и их руководителей с помощью коэффициентов трудового участия.
- Управление персоналом швейного предприятия. Психологические аспекты управления. Способы предупреждения конфликтов. Обучение и системы стимулирования.
- Обеспечение эффективной работы швей, методы стимулирования. Методы отбора и обучения швей, выявление способностей, тестирование швей. Выявление потерь операционного времени у отстающих швей. Освоение передовых приёмов скоростных швей и передача их отстающим.
- Обеспечение трудовой дисциплины. Материальная ответственность работников за причиненный ущерб.
- Роль руководителя при внедрении изменений на предприятии. Определение готовности организации к изменениям. Стили управления наиболее эффективные для проведения изменений.
- Тренинг для руководителей, ответственных за эффективную работу швейного предприятия. Техники эффективного поведения в профессионально значимых ситуациях. Техники быстрой саморегуляции в стрессовых ситуациях. Особенности антистрессового поведения в сложных переговорах. Противостояние манипулированию в профессиональной среде. Управление временем. Управление переговорами.
- Управление эффективностью работы швейного предприятия.