-
В семинаре будут раскрыты вопросы формирования бюджета HR-службы и защиты его перед руководством компании. Оценка эффективности работы отдела персонала, рентабельности кадровой службы
Для кого
для руководителей и владельцев бизнеса, директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, руководителей планово-экономических отделов
Программа
Блок 1. Основы финансов и бюджетирования
- Задачи планирования:
- определение потребности в ресурсах;
- координация действий структурных подразделений;
- постановка целей, задач;
- мотивация.
- Финансы.
- "Три отчета" и "три бюджета"; бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, баланс.
- Бухгалтерский учет и управленческий учет; назначение и различие.
- Бюджетирование; цели и назначение; бюджетная финансовая структура компании.
- ЦФО (центры финансовой ответственности) и их виды; регламент бюджетного управления.
Блок 2. Кадровый бюджет
- Основные статьи расходов на персонал.
- Прогноз бюджета. Порядок бюджетирования.
- Что обязательно учесть в HR-бюджете?
- Защита и обоснование бюджета перед руководством.
- Пример процесса бюджетирования отдела персонала.
Практикумы:
- Расчет реальной стоимости привлечения персонала.
- Формирование KPI отдела персонала в зависимости от задач бизнеса.
Блок 3. Служба персонала бюджетирование и оптимизация
- Схема построения работы Службы персонала.
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
- Оценка рентабельности кадровой службы.
- Стоимость замены сотрудников: нужно ли беречь "стареньких"? Обучение персонала.
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
- Прогноз бюджета, сезонность бизнеса. Разработка бюджета на основании прогнозных и отчетных показателей.
Практикум: Расчет возврата инвестиций на функции HR (на примере обучения).
Блок 4. Влияние HR на бизнес-процессы. НR, как агент изменений
- Роли HR в управлении изменениями.
- Оптимизация бизнес-процессов.
- Построение эффективной системы вознаграждения и мотивации сотрудников.
- Задачи планирования: