• Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники семинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах

    Для кого

    для директоров производства, руководителей и специалистов служб главного инженера, служб качества, служб главного технолога, руководителей и специалистов всех уровней, занятых в производстве, и всех заинтересованных специалистов


    Анонс программы

    Занятия проводятся с демонстрацией фото- и видео- материалов с реальных проектов, с обсуждением способов решения проблем на примерах действующих предприятий, с выполнением участниками практических задач, тренингами по отдельным темам.

    1. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом. Роль менеджмента, поведенческие аспекты управления и механизмы вовлеченности персонала в процессы.
    2. Этапы реализации проекта. Типовые ошибки при построении и внедрении системы операционного совершенства с использованием инструментов Бережливого производства. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные этапы внедрения и задачи каждого этапа.
    3. Комплексная диагностика предприятия. Оценка ресурсов предприятия: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
    4. Виды потерь в производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. "Защита от дурака" или система защиты от непреднамеренных ошибок (Poka-Yoka). Что такое Потери производственной и непроизводственной деятельности.
    5. Разработка системы устранения потерь. Карта потока создания ценности. Причины её неправильного использования в России. Теория ограничений Голдратта и способность устранять потери.
    6. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения - с чего начать? Опыт Бережливого производства на российских и зарубежных предприятиях: прибыль и убытки. Почему мировые компании на этом зарабатывают, а в России только тратят. Умение использовать необходимые инструменты в различных ситуациях.
    7. Пилотные проекты. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного ("пилотного") проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать "пилот"?

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на семинар.

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес;
- доверенность на право подписи финансовых документов (договор, акт сдачи-приемки);
- заполненный талон регистрации.


Место проведения

ЦНТИ Прогресс, Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 корп. 3В ст.метро "Партизанская"


39 000 руб

без учета НДС

ВНИМАНИЕ!

Участие в мероприятии может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-Ф3 и 223-Ф3.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93


Напоминаем, что при необходимости мы можем забронировать для вас гостиницу.


Руководитель программы

Задать вопрос по программе обучения