Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 36740

  • В программе: как добиться выполнения заказов в сжатые сроки, как сократить цикл изготовления продукции и повысить фондоотдачу технологического оборудования, как снизить брак на производстве и эффективно управлять материальными потоками

    Для кого

    для руководителей и специалистов производственно-диспетчерских отделов, руководителей производств, главных технологов, руководителей технических служб, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Методы оперативно-производственного планирования.

    1. Системы оперативно-производственного планирования. Календарные нормы и нормативы. Графики движения производства, объемно-календарные расчеты по типам производства, показатели календарного планирования.
    2. Контроль и регулирование производства: оптимизация распределения годовой программы производства по показателям производительности оборудования, нормативам запасов и заделов, сезонности продаж, срокам выполнения заказов.
    3. Организация оперативного учета хода производства. Показатели ритмичности выпуска продукции и непрерывности производства. Оптимизация материально-производственных запасов предприятия.

    Планирование с помощью систем ERP и MRP.

    1. Алгоритмы внедрения систем ERP, MRP на производствах.

    Процессный подход в планировании.

    1. Реинжиниринг производственных бизнес-процессов. Показатели и индикаторы производственных бизнес-процессов. Сравнительная характеристика традиционного и процессного подхода в управлении производством.

    Практикум. Организация планирования с помощью инструментов Бережливого производства.

    1. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства для планирования и диспетчеризации производства.
    2. Поиск потерь/недостатков производственного планирования, их описание. Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению недостатков планирования.
    3. Продвинутое планирование работы предприятия с использованием подходов T-TPS (Total Toyota Production Systems), APS (Advanced Planning & Scheduling).

    Практикум. Ключевые вопросы текущего производственного планирования.

    1. Планирование натуральных показателей объема производства. Анализ факторов выполнения производственной программы.
    2. Расчет потребности в ресурсах производства: производственных мощностей и оборудования, товарно-материальных запасов, производственного персонала.
    3. Планирование объема и структуры запасов незавершенного производства.
    4. Расчет сопряженности производственных единиц оборудования.
    5. Оценка влияния потерь и простоев на технико-экономические показатели производства.
    6. Методы измерения производительности труда.

    Тренинг по формированию навыка управления процессом планирования.

    1. Выстраивание стратегии и тактики взаимодействия руководителей и специалистов всех подразделений. Способы конструктивного разрешения конфликтов по вертикали и горизонтали.