• Комплексная программа, охватывающая вопросы учета затрат, финансового анализа, планирования и контроля, бюджетирования в строительном бизнесе, составления БДР, БДДС (строительной компании, объекта учета, инвестпроекта), управление налоговыми отчислениями

    Для кого

    для финансовых директоров строительных компаний, директоров по экономике, руководителей ПЭО, экономистов отделов строительства


    Краткое описание

    • Последствия "реформы ценообразования в строительстве" в РФ - что необходимо учесть финансовому директору.
    • Востребованные практикой методы учета и контроля затрат.
    • Основные бюджеты (БДР, БДДС и прогнозный баланс) - методология составления с учетом специфик строительной отрасли.
    • План строительного производства (на текущий год), план субподрядных работ, план МТО, план потребности в строительных машинах и оборудовании, баланс рабочей силы, смета накладных расходов.
    • Инвестпроект: прогноз объемов; расчет окупаемости проекта, NPV и отдача на инвестиции.
    • Выявление резервов повышения эффективности деятельности строительной компании на основе данных финансового анализа.
    • Практика претензии налоговых органов к строительным компаниям.
    • Финансовое моделирование. Метод освоенного объема. Оценка операционной прибыли - рабочие формулы, расчеты ситуации их применения в строительной компании с учетом текущих целей и задач.

    Часть занятий проходит в компьютерном классе (тема "Excel в финансовом менеджменте").

    Ведущие:

    • аудитор, налоговый консультант;
    • финансовый директор консалтинговой компании, специалист по сопровождению процессов бюджетирования и финансового планирования;
    • консультант по автоматизации систем управленческого учета и бюджетирования с опытом постановки и адаптации программных комплексов;
    • руководитель финансовый службы строительной компании;
    • бизнес-тренер, организационный консультант.