Управленческий учет, бюджетирование и финансовое моделирование в строительной компании

О курсе:

Комплексная программа, охватывающая вопросы учета затрат, финансового анализа, планирования и контроля, бюджетирования в строительном бизнесе, составления БДР, БДДС (строительной компании, объекта учета, инвестпроекта), управление налоговыми отчислениями

Для кого:

для финансовых директоров строительных компаний, директоров по экономике, руководителей ПЭО, экономистов отделов строительства

Программа:

1. Управленческая политика компании. Управление финансовыми потоками, управление рентабельностью деятельности и стоимостью компании.
2. Управленческий учет затрат. Особенности строительной отрасли, их отражение в управленческой системе.
   • Классификация затрат, методы распределения затрат для управленческих решений. Разработка справочника статей затрат. Группировка статей (работ).
   • Востребованные практикой методы контроля и оптимизации затрат.
3. Реформирование ценообразования в строительстве. Постановление Правительства РФ "О мониторинге цен строительных ресурсов". Новый порядок разработки и утверждения сметных нормативов. Внедрение ресурсного метода ценообразования. Базисно-индексный метод расчета смет.
4. Организация бюджетного процесса.
   • Основные бюджеты (БДР, БДДС и прогнозный баланс).
   • Бюджеты 2 уровня или функциональные бюджеты. План строительного производства (производственная программа на текущий год), план субподрядных работ, план МТО, план потребности в строительных машинах и оборудовании, баланс рабочей силы, смета накладных расходов.
   • Выбор методологии бюджетирования. Планирование затрат. Бюджетирование "сверху-вниз" и "снизу-вверх". Методология "гибких бюджетов". Корректировки. Типичные ошибки при создании системы бюджетов.
   • Процедуры согласования и утверждения, анализ исполнения бюджета. Роль казначейства в бюджетном управлении.
5. Планирование налоговых отчислений. Учет НДС по объектам. Трансфертное ценообразование внутри строительного холдинга. Практика претензий налоговых органов к строительным компаниям.
6. Практический опыт разработки финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании - генподрядчика.
   • Варианты финансовых структур и ЦФО в строительном бизнесе. Многоуровневая бюджетная модель, виды и взаимосвязь бюджетов различных уровней. Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании.
   • Содержание регламента бюджетирования. Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и ДДС строительного проекта в условиях неопределенности. Применение типовых договорных условий расчетов с заказчиками (подрядчиками).
   • Применение бюджетных сценариев. Внедрение системы целевых показателей эффективности операционной деятельности проектов в строительной компании.
7. Excel в финансовом менеджменте (занятие в компьютерном классе). Аналитика, визуализация и наглядность представления данных. Финансовые модели инвестиционных проектов. Консолидация плановых и фактических показателей деятельности компаний.
8. Выявление резервов повышения эффективности деятельности строительной компании на основе данных финансового анализа.
   • Аналитика по различным срезам (строительный проект, договор, вид работ, направление деятельности).
   • Анализ состояния запасов, ДЗ, эффективности использования оборотных средств.
   • Анализ затрат. Анализ источников формирования финансового результата.
9. Контроль. Бюджетирование как инструмент контроля. Метод освоенного объема. Оценка операционной прибыли.
10. Финансовое моделирование.
    • Планирование рентабельности строительной деятельности. Прогноз перспективных финансовых показателей компании и определение потребности в дополнительных источниках финансирования. Учет рисков.
    • Определение минимального уровня собственных оборотных средств, необходимого для сохранения ликвидности (стабильной платежеспособности) компании, эффективное управление оборотным капиталом и потоком наличности.
11. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования для строительных компаний. Примеры реализации автоматизации управленческого учета: процессы внедрения, логика бюджетного процесса, решения по обеспечению оперативности учета, совмещение программных продуктов.
12. Построение рабочих отношений и решение рабочих проблем (тренинг). Правила успешных коммуникаций в групповой работе. Профилактика саботирования выполнения задач.