Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 36856
-
Грамотно построенная и рассчитанная, успешно внедренная и работающая система бюджетирования - важное условие эффективной и прибыльной деятельности предприятия. Особое внимание в программе уделено практическому применению технологий бюджетирования, примерам и опыту ведущих российских компаний
Для кого
для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов
Программа
Модуль 1. Рассматриваем бюджетирование как инструмент управления предприятием.
- Бюджетирование в системе управленческого учета. Виды и технологии управленческого учета.
- Бюджетное управление и бюджетная модель. Особенности бюджетного управления и факторы, влияющие на бюджетную модель.
- С чего начать: пошаговая инструкция построения бюджетного процесса.
Модуль 2. Анализируем "что есть?" и определяем "что хотим?"
- Анализ действующей системы планирования "от стратегии до тактики" и системы целевых показателей. Определение "своего места" в концепции жизненного цикла компании. Принципы разработки системы KPI.
- Анализ бизнес-процессов и организационной структуры.
- Анализ классификаторов управленческого учета.
Модуль 3. Разрабатываем финансовую структуру предприятия.
- ЦФО, ЦФУ, МВЗ - определение, виды, различия. Принципы выделения ЦФО.
- Система управления по ЦФО. Примеры построения финансовых структур на предприятиях.
- Построение финансовой структуры на примере производственно-торговой компании.
- Сильные и слабые стороны управления по ЦФО. Возможности и риски финансовых структур.
Модуль 4. Строим финансово-экономическую модель бюджетирования.
- Связь бюджетов со стратегическими планами и целями.
- Цели бюджетов и основные принципы построения. Методы разработки бюджетов. Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты.
- Годовые и месячные бюджеты. Типичные ошибки при планировании. Структура Мастер-бюджета.
Модуль 5. Дорожная карта построения бюджетов.
- Практика построения операционных бюджетов. Формы бюджетов, инструменты планирования.
- Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств.
- Бюджет производства, расчет производственной программы.
- Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда.
- Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов.
- Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов. Бюджета инвестиций. Кредитный план.
- Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия.
- Бюджет движения денежных средств. Варианты бюджетных форматов на предприятиях. Прямой и косвенный метод построения.
- Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения.
- Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов.
- Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС.
Модуль 6. Создаем систему контроля исполнения бюджетов.
- Принципы контроля и система анализа бюджетов. Как сделать бюджетный контроль эффективным.
- Ошибки при контроле исполнения бюджетов.
Модуль 7. Разрабатываем регламенты бюджетного управления.
- Цели, принципы разработки и содержание. Положения, регламенты, инструкции.
- Практические примеры и шаблоны.
Модуль 8. Практические рекомендации по управлению бюджетами.
- Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Лайфхаки (маленькие "хитрости") при формировании бюджетов.
- Ошибки при постановке системы бюджетного управления:
- при планировании бюджетов;
- при исполнении бюджетов;
- при анализе бюджетов.
- Что снижает эффективность бюджетирования.
Модуль 9. Кейсы:
- Примеры построения финансовой структуры для промышленного предприятия, торговой компании
- Расчет производственной программы и объема товарных запасов.
- Расчет коэффициентов инкассации.
- Расчет Плана поступления денежных средств для планирования БДДС.
- Построение Платежного календаря.
- Построение БДДС косвенным методом. Отвечаем на вопрос: "Где прибыль?".
- Практические задания:
- Методика расчета Плана продаж на промышленном предприятии с использованием CVP ("маржинального") анализа.
- Анализ применяемых форматов БДДС для решения конкретных управленческих задач.
- Анализ применяемых форматов БДР в торговых компаниях и на промышленных предприятиях.
- Современные форматы Управленческих балансов.
