Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 35764

  • В ходе курса вы узнаете о последних изменениях в законодательстве связанных с разработкой и применением профессиональных стандартов и о том, как интегрировать профстандарт для решения практических задач в управлении персоналом: установления требований к квалификации работников, описания должностей, подбора, оценки, организации обучения персонала.

    Для кого

    для руководителей служб персонала, заместителей руководителей по кадрам, HR-менеджеров, менеджеров по персоналу

    Программа

    Новое в трудовом законодательстве в 2018 году. Правовая ответственность работодателя.

    1. Обзор текущих и планируемых изменений в трудовом законодательстве и иных НПА, содержащих нормы трудового права.
    2. Правовая ответственность работодателя за нарушения норм трудового законодательства: проверки, виды ответственности, судебная практика.

    Профстандарты

    1. Комплексный подход к установлению работодателем требований к квалификации работников на основе профстандартов. Роль профстандартов в формировании кадровой политики организации.
    2. Правовая основа применения профстандартов в деятельности организации. В каких случаях применение профстандартов становится обязательным для организации в соответствии с последними изменениями в ТК РФ.
    3. Понятие «квалификация работника» в соответствии с профессиональным стандартом.
    4. Структура профстандартов. Порядок приведения в соответствие с профессиональным стандартом наименования должностей и профессий работников. Внесение изменений в штатное расписание и иные внутренние нормативные документы организации в связи с изменением наименования должностей.
    5. Внесение изменений в должностную инструкцию работника в связи с изменением его трудовой функции.
    6. Порядок и последовательность мероприятий, проводимых при выявлении несоответствия уровня образования сотрудников требованиям профстандартов. Внешняя независимая оценка квалификации.

    Описание и оценка должности в системе управления персоналом

    1. Цели и задачи описания и оценки должностей в организации. Виды описаний: профиль должности, профессиограмма, матрица компетенций, должностная инструкция. Методы оценки и ранжирования должностей.
    2. Функциональный анализ работ. Методы сбора и обработки информации о выполняемых трудовых функциях. Наблюдение, интервьюирование, анкетирование. Разработка опросников.
    3. Разработка должностных инструкций и положений о подразделении, назначение и структура документов. Цель должности, трудовая функция, трудовое действие, роль в бизнес-процессе. Использование открытых источников информации для подготовки описания должностей.

      4. Практикум Составление описания должности и определение требований к квалификации кандидатов на вакантную должность.

    Практические аспекты применения профстандартов

    1. Практическое применение описания должностей (профстандартов) в системе управления персоналом. Плюсы стандартизации для работодателя и для работника.
    2. Разработка плана подготовки персонала и защита бюджета на обучение на основе профстандартов.
    3. Проведение оценки и аттестации персонала, принятие кадровых решений по результатам аттестации.

    Практикум:

    • Установление ключевых показателей эффективности работника на основе описания должности (профстандарта).
    • Разработка индивидуального плана развития работника на основе описания должности (профстандарта).
    • Разработка плана мероприятий по внедрению профстандартов в организации.