Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 36971

  • Производительность труда является основным показателем экономической эффективности предприятия. Как выявить факторы, влияющие на производительность труда, как обучить сотрудников управлению производительностью на рабочем месте?

    Для кого

    для руководителей предприятий, директоров по производству, начальников производственных и структурных подразделений, директоров и специалистов по управлению персоналом, руководителей, ответственных за развитие компании

    Программа

    ЦЕЛЬ: освоить практику применения принципов управления производительностью, рассмотреть методики определения норм и нормативов, методы оценки затрат и результатов труда персонала.

    1. Методы повышения производительности труда.
      • Резервы повышения производительности труда. Зависимость производительности труда от условий и организации труда.
      • Интенсификация труда. Резервы уменьшения трудоемкости. Резервы оптимизации использования рабочего времени.
      • Обеспечение стабильности производственной системы. Взаимосвязь и взаимодействие основных элементов производственной системы.
    2. Повышение эффективности организации труда.
      • Выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности работы, развитие на предприятии оптимальных приемов организации производственных процессов.
      • Анализ обеспеченности и эффективности использования ресурсов предприятия.
    3. Организация нормирования труда - условие повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия.
      • Методы установления норм.
      • Методики и современные технологии нормирования с учетом вступления в силу дополнений в Трудовой Кодекс РФ ст.195.3 "Порядок применения профессиональных стандартов". Методический материал закрепляется практическими заданиями.
      • Основания для пересмотра действующих норм.
    4. Планирование производительности труда.
      • Натуральный, трудовой, стоимостной методы оценки производительности труда. Преимущества и недостатки.
    5. Инструменты управления производительностью.
      • Программное обеспечение, документы, процедуры.
      • Разработка мероприятий по повышению производительности труда. Выявление нежелательных явлений. Непрерывное улучшение. Практические рекомендации.
      • Дорожная карта действий по повышению производительности труда на предприятии.
    6. Развитие квалификаций.
      • Мотивация сотрудников на достижение показателей результативности на каждом рабочем месте.
      • Методика быстрого обучения сотрудников тому, как выполнять операцию правильно, осознанно и не подвергая себя опасности.
      • Система улучшения метода работы: как производить больше качественной продукции за меньшее время.
      • Принципы руководства сотрудниками, позволяющие предотвращать или решать проблемы.
      • Создание обучающих планов в рамках потребностей предприятия.
      • Инструменты оценки работы персонала.
      • Построение системы развития и обучения персонала. Повышение квалификации производственного персонала. Организация системы наставничества на предприятии.