Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 37122

  • Анализ реализации продукции, разработка календарно-плановых нормативов, ценообразование, методы учета и анализа затрат, бюджет проекта

    Для кого

    для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов

    Программа

    1. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
      • Функции и структура планово-экономических служб. Схема и функциональные связи бизнес-процесса "Планирование".
      • Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования. Уровни планирования и их взаимосвязь.
      • Координирующая роль ЦФО "Планово-экономический отдел" в финансовой структуре предприятия.
      • Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности.
      • Планирование производства продукции (работ, услуг) по критериям обеспечения ритмичности сбыта, выполнения заказа (контракта), предельного уровня материально-производственных запасов, безубыточности операционной деятельности, сезонности, обеспечения источниками финансирования и др.
      • Оперативное планирование баланса производственной мощности по показателям динамики имущества производственного назначения (запасы, оборудование и т.п.).
      • Планирование показателей рациональной структуры и динамики валовой, товарной и реализованной продукции и запасов незавершенного производства.
      • Планирование показателей производительности труда: прямой и косвенный метод. Влияние показателей производительности труда на финансовый результат и деловую активность производственного предприятия.
      • Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.
      • Планирование операционной прибыли и рентабельности. Взаимосвязь показателей рентабельности производственной деятельности.
    2. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия.
      • Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение.
      • Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (Target costing, Kaizen costing).
      • Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции.
    3. Методы планирования и обоснования цены продукта. Затратный и ценностный подходы в ценообразовании. Современные методы планирования и управления ценой продукции. Расчет стоимости продукта (услуги, работ) по прямым и полным затратам. Взаимосвязь цены и себестоимости продукции. Расчет и использование нормативов затратного ценообразования. Обоснование норматива рентабельности производства. Экономическое обоснование цены продукта и финансового результата.

    4. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия.
      • Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента и структуры продукции; анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности; анализ показателей качества произведенной продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ использования трудовых и материальных ресурсов; анализ факторов и резервов увеличения выпуска, реализации продукции, операционной прибыли.
      • Маржинальный подход и факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности. Принятие оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
    5. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и контроля производства.
      • Планово-аналитическая модель бюджетирования. Формы и содержание операционных и функциональных бюджетов производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов. Система целевых индикаторов (KPI), рычагов и показателей чувствительности финансового результата к изменению технико-экономических параметров производственной деятельности.
      • Методы увеличения доходов реального инвестирования в имущество производственного назначения на эксплуатационном этапе проекта.