• Анализ реализации продукции, разработка календарно-плановых нормативов, ценообразование, методы учета и анализа затрат, бюджет проекта

    Для кого

    для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов


    Краткое описание

    1. Разработка планово-календарных нормативов и организационных показателей текущей деятельности.
    2. Динамика выполнения плана производства и реализации продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ факторов и резервов увеличения выпуска, расчет потребности в оборотных средствах предприятия.
    3. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия. Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (Absorption costing, Direct costing, Activity based costing, Standart costing). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение.
    4. Методы планирования и обоснования цены продукта.
    5. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия. Маржинальный подход и факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности. Принятие оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
    6. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и контроля производства. Формы и содержание операционных и функциональных бюджетов производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат. Методы увеличения доходов реального инвестирования в имущество производственного назначения на эксплуатационном этапе проекта.