• Весь путь разработки и внедрения системы показателей эффективности: от выбора стратегии и создания рабочей группы до расчета конкретных цифр и дальнейшей настройки системы. В программу включен практикум по разработке KPI на примерах реальных компаний

    Для кого

    для управляющих директоров, начальников ОТиЗ, экономистов по зарплате, специалистов отделов организации труда и мотивации, руководителей подразделений, заинтересованных в успешном внедрении или обновлении системы


    Анонс программы

    1. Обзор современных методов оплаты по результатам работы. Эффективные методы мотивирования персонала.
    2. Виды KPI (КПЭ). Критерии выбора процессных и проектных целей.
    3. Построение системы стимулирования и вознаграждения персонала, ориентированной на достижение целей (KPI).
      • Каскадирование целей и показателей компании на уровень руководителей подразделений и сотрудников.
      • Описание рабочего места. Составление матрицы распределения ответственности сотрудников.
      • Разработка карт целей и ключевых задач структурных подразделений и сотрудников.
      • Учет различий в сложности выполняемой работы, количестве и качестве затраченного труда, норм труда.
      • Документальное оформление системы.
      • Сигналы о необходимости пересмотра системы мотивации. Пересмотр плановых показателей.
    4. Разработка финансовой составляющей модели KPI. Математические расчеты нормативов ФОТ.
    5. Возможность применения типовых показателей для подразделений "продажи", "отдел персонала", "снабжение", "ФЭО", "руководство".
    6. Что нужно учесть, чтобы система KPI заработала. Участие высшего руководства компании в разработке и внедрении системы KPI, информировании персонала. Автоматизация применения KPI. Ошибки внедрения системы KPI.
    7. KPI и трудовое законодательство.
      • Должностные обязанности и выполнение показателей по условиям трудового договора. Отражение в трудовых договорах должностных обязанностей, показателей и критериев оценки труда, условий оплаты труда.
      • Оформление выплат, основанных на показателях эффективности и достижения целей.
      • Эффективный контракт. Оценка эффективности деятельности работников учреждений.
      • Правила применения дисциплинарных взысканий.

    Продолжительность - 5 дней (возможны изменения).


    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на семинар.

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес;
- доверенность на право подписи финансовых документов (договор, акт сдачи-приемки);
- заполненный талон регистрации.


Место проведения

Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"


38 000 руб

без учета НДС

ВНИМАНИЕ!

Участие в мероприятии может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-Ф3 и 223-Ф3.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93


Напоминаем, что при необходимости мы можем забронировать для вас гостиницу.


Руководитель программы

Задать вопрос по программе обучения