• Задачи курса — нацелить руководителей на системное мышление, вооружить их современными технологиями эффективного управления, отработать на практике навыки их применения

    Для кого

    Для руководителей и управленческого кадрового резерва предприятий


    Краткое описание

    Сильное управление характеризуется:

    • крепкой структурой, четким разделением зон ответственности и полномочий, прозрачными бизнес-процессами — «управление по правилам»;
    • слаженной работой всех служб и отдельных сотрудников, нацеленной на достижение общих целей — «управление по целям»;
    • принципами и правилами поведения, разделяемыми всеми сотрудниками — «управление по ценностям»;
    • сбалансированным сочетанием материальной и нематериальной мотивации.

    Данный курс нацелен на формирование у слушателей представления об управлении как о системном процессе.

    В программе:

    1. Управление по правилам. Методы и приемы оптимизации бизнес-процессов. Формирование организационной структуры.
    2. Управление по целям.
      • Базовые конкурентные стратегии предприятия. Разработка стратегической карты.
      • Сбалансированная система показателей (ССП); ключевые показатели деятельности (KPI); оплата по результатам работы (PRP).
      • Управление взаимодействием подразделений и сотрудников.
    3. Управление по ценностям. Методы изменения принятых в коллективе норм поведения. Управленческие установки со стороны руководителя.
    4. Мотивация и эффективное управление трудовым коллективом. Как влиять на поведение сотрудников. Основные подходы к оплате труда.
    5. Личная эффективность руководителя.
      • Коммуникативная компетентность руководителя.
      • Развитие лидерских качеств.
      • Управление временем.

    Практикумы и деловые игры курса:

    • «Управленческие ошибки руководителей».
    • «Анализ организационных патологий».
    • «Описание и оптимизация бизнес-процессов предприятия».
    • «Решение кейсов по стратегическому управлению».
    • «Определение KPI руководителей подразделений».
    • «Диагностика ценностей предприятия».
    • «Разработка неформальных правил поведения и работы в отделе».
    • «Диагностика психологических типов руководителей».
    • «Диагностика внутренней мотивации, оценка удовлетворенности персонала».
    • «Расчет премии по ключевым показателям эффективности».

Можно вас на секунду?

Расскажите, для кого вы ищете обучение?

Для себя

Для коллеги

Я здесь случайно

Ответить