Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Код 36159

  • На основе кейс-метода и практических задач вы сможете: проводить диагностику существующей на предприятии системы мотивации персонала; развить практические навыки разработки структуры мотивации; оценивать результативность (эффективность, производительность) деятельности индивида, группы, отдела организации

    Для кого

    Для руководителей и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации, отделов HR, линейных и функциональных руководителей


    Краткое описание

    • Соблюдение требований профстандартов при установлении системы оплаты труда, применении тарифных ставок и расценок, назначении должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
    • Планирование кадрового состава предприятия. Анализ рабочих мест и разработка систем нормативов. Планирование численности и структуры кадров.
    • Выбор системы материального стимулирования и управление эффективностью персонала Тарифная система, грейды, бестарифная система, KPI и др. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
    • Показатели эффективности труда и показатели премирования. Методы оценки эффективности труда для различных должностей: групповые и структурные оценки (подразделение, предприятие).
    • Формирование ФОТ. Установление разрядов оплаты труда, должностных окладов, ставок заработной платы за исполнение должностных обязанностей / за установленные нормы труда; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате. Расчет премиальных вознаграждений, компенсационных выплат и т.д.
    • Анализ и контроль ФЗП. Оценка производительности труда. Поиск внутренних резервов и факторов роста.
    • Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений. Отражение установленной системы оплаты труда в соглашениях, коллективных договорах, локальных нормативных актах с учетом требований профстандартов.
    • Анализ кейсов по темам, в том числе для крупных предприятий с большой численностью работников.