Ключевые финансовые навыки для руководителя

О курсе:

Цель семинара: сформировать понимание о процессе управления финансами компании, научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на общие результаты деятельности. Особое внимание в программе уделено способам получения максимальной прибыли при имеющихся финансовых ресурсах.

Для кого:

для заместителей генеральных директоров, топ-менеджеров, руководителей подразделений, филиалов и служб, руководителей проектов, специалистов ПЭО, экономистов, бухгалтеров и всех заинтересованных специалистов

Программа:

1. Финансовый менеджмент в компании.
   • Что значит "управлять финансами"?
   • Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности.
   • Как мотивировать персонал на достижение целей? Система сбалансированных показателей и KPI.
   • Кто должен управлять финансами компании?
   • Виды учета в компании. Бухгалтерский учет как информационная система. Управленческий и финансовый учет.
2. Финансовая информация компании.
   • Финансовая информация в компании: цели, задачи, потребители.
   • Что можно узнать из финансовых отчетов и как воспользоваться этой информацией.
   • Оценка и отражение в отчетности финансового положения компании. Зачем составлять бухгалтерский баланс "для себя" и как с его помощью контролировать риски.
   • Оценка и отражение в отчетности финансовых результатов. Виды прибыли (показатели EBIT, EBITDA) и ее качество. Зачем считают EBITDA? Почему "прибыль - это мнение"? Сколько может быть вариантов Отчета о прибылях и убытках?
   • О чем говорит Отчет о движении денежных средств. Чем прибыль отличается от потока денежных средств? Кто "виноват", что прибыль есть - а денег нет? Сколько может быть Отчетов о Движении денежных средств, и какую форму выбрать?
   • Анализ и интерпретация финансовой отчетности. Как убедиться в "росте капитализации" компании?
3. Управленческий учет.
   • Управление затратами. Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия. Что значит "управлять затратами?" Что делаем с затратами снижаем или оптимизируем?
   • Зачем нужен маржинальный анализ? Где порог рентабельности продукта? Точка безубыточности и запас финансовой прочности.
   • Зачем руководителям нужно знать полную себестоимость?
   • Бюджетирование как инструмент управления. Зачем нужны Центры финансовой ответственности?
4. Управление оборотным капиталом.
   • Финансовая политика компании. Какие имеются источники денежных средств и как их использовать? "Кредитный", "затратный" и "чистый" циклы оборота. Что важнее: ликвидность или доходность?
   • Кредитная политика компании. Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности. Есть ли критерии?
   • Управление денежными средствами. Администрирование платежей - контроль или иллюзия?
5. Современные тренды в управлении.
   • Почему существуют проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.
   • Как влияет этап жизненного цикла компаний на систему управления компанией. Спиральная Динамика, "холакратия" и "бирюзовый" период организационного развития.