Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 37285

  • Цель семинара - найти пути совершенствования сложившегося механизма управления затратами на предприятии. Все расчеты на занятиях участники будут производить исходя из специфики своих предприятий (промышленные предприятия, торговые компании, строительные холдинги и т.д.).

    Для кого

    для руководителей и специалистов финансовых служб, ПЭО, бухгалтерских служб предприятий и их обособленных подразделений, финансовых директоров, заместителей по экономике, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Модуль 1. Чем управляем? Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

    • Затраты, издержки, расходы, выплаты - что общего и в чем различия?
    • Взаимосвязь затрат и финансового результата деятельности предприятия.
    • Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.

    Модуль 2. Как учитываем? Методы учета и анализа затрат.

    • Методы учета затрат: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС.
    • Операционный анализ взаимосвязи "затраты-объем-прибыль". Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг. Практика: Проведение CVP-анализа.
    • Целевая калькуляция в управлении затратами: отличия целевой калькуляции затрат от традиционной; этапы формирования целевой калькуляции. Методы учета затрат: таргет-костинг, кайдзен костинг.

    Модуль 3. Как управляем? Инструменты управления затратами:

    • Управление затратами на стадии планирования. Бюджетное управление как основа контроля затрат и результата деятельности. Система мотивации. KPI и система сбалансированных показателей (BSC).
    • Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек. Практика: Описание бизнес-процесса.
    • Оптимизация организационных структур (управление численностью). Кейс: Анализ организационной структуры (управленческий контур).
    • Снижение затрат АВС-методом, как инструмент оперативного управления затратами. Кейс: анализ затрат на управление методом АВС.
    • Методы снижения затрат на персонал. Эффективность, преимущества, возможные проблемы.
    • Оптимизация затрат путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство - как метод борьбы с потерями. Практика: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

    Модуль 4. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

    Модуль 5. Основные шаги по проведению работ по оптимизации издержек. Правила управления затратами.