Финансовый менеджмент для руководителей

О курсе:

Знания, полученные на семинаре, помогут нефинансовым специалистам целостно взглянуть на все финансовые процессы, происходящие в организации

Для кого:

для нефинансистов, начальников отделов, служб структурных подразделений, заинтересованных в повышении эффективности управления за счет использования финансовой информации

Программа:

Роль финансового менеджмента в управлении компанией. Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
Виды учета: бухгалтерский, финансовый, управленческий. Какой учет для чего нужен, конечные пользователи информации.
Характеристики бухгалтерского и управленческого учета. Взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Управление затратами. Классификации расходов. Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Построение системы учета затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями.
Основные отчеты управленческого учета:
- движение денежных средств;
- отчет о прибылях убытках;
- баланс.
Отчет о прибылях/убытках: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о прибылях и убытках.
Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.
Баланс. Источник информации об активах компании и их источниках. Структура баланса.
Финансовая отчетность: структура и показатели. Эффективные решения для управленческого учета. Принципы и логика построения финансовой отчетности. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Какую информацию нужно запрашивать в бухгалтерии и как ее формулировать. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности. Что в обязательном порядке необходимо запросить у финансового директора. Степень детализации отчетов.
Финансовое планирование и бюджетирование. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Практическое назначение бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. Источники управленческой информации. Почему специалисты финансовой службы не могут разработать корпоративный бюджет без привлечения руководителей других структурных подразделений. Как бюджеты превратить в инструменты достижения целевых показателей компании. Как через бюджетирование мотивировать персонал эффективно работать и уравновесить противоречия корпоративных интересов. Построение системы контроля на предприятии на основе бюджетов.
Финансовый анализ как инструмент для принятия управленческих решений. Методы финансового анализа и его применение в практике менеджмента. Анализ прибыльности. Показатели рентабельности. Анализ запасов, задолженности, движения денежных средств.
Визуализация финансовой отчетности средствами MS Excel и PowerPoint.

Терещук Ирина Александровна

технический директор ООО "Золото Дельмачик"

Спасибо за доступный язык обучения. Многим пользовались на практике, но не знали теоретических данных. Теория помогла разложить по полочкам все вопросы, на которые не могли ответить специалисты на производстве.

13.04.2026

Моревская Алла Владимировна

главный эксперт ООО "СНХК"

Спасибо за интересную программу и квалифицированных педагогов. Программа очень интересная.

17.02.2025

Иванова Татьяна Владимировна

экономист АО "Ардал"

Интересный формат, квалифицированные и отзывчивые преподаватели, внимательные и доброжелательные.

17.02.2025

Все отзывы о семинаре

Семинар «Финансовый менеджмент для руководителей» (37520, 16 — 18 окт 2017 г.)

Дата и место

Начало семинара 16.10.2017 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru