Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 37988

  • Как достичь экономического эффекта и избежать срыва сроков завершения проекта на основе методов Бережливого производства. Осваиваем Бережливое проектирование и разрабатываем план действий по его внедрению в собственной проектной команде

    Для кого

    Для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении эффективности проектов - инновационных, НИОКР, ИТ-проектов, строительных проектов

    Программа

    Как добиться реализации проекта в запланированный срок и без увеличения стоимости проекта.

    Каких итогов достигают передовые компании от внедрения методики Бережливого производства: сокращение сроков реализации проекта на 30–50 %; уменьшение потерь за счет эффективного управления бюджетом проекта и производительностью труда, увеличении мотивации и вовлечения персонала.

    Бережливое проектирование. Что можно назвать бережливым. Критерии бережливости. Измеримые цели и ключевые показатели оценки эффективности и бережливости проекта.

    1. Использование принципов Бережливого производства: ценность, потери, постоянное совершенствование.
    2. Процессы управления проектами. Процессная структура проектирования. Оценка экономической эффективности процессов.
    3. Командная работа в проектной деятельности. Эффективная коммуникация и обучение Бережливым технологиям.
    4. Управление производительностью и качеством труда проектных групп на основе инструментов Бережливого производства.
    5. Команда по реализации Бережливых преобразований.
    6. Визуализация проектной деятельности, или как увидеть, куда на самом деле уходит время, деньги.
    7. Как снизить потери при реализации проекта: видимые и невидимые.
    8. Правила картирования и конкретные примеры картирования проектов.
    9. Система проектного планирования. Учет ограничений. Как точно рассчитывать нужное время и деньги при заданном качестве.

    Инструменты Бережливого производства при управлении проектами.

    1. Конфликт распределения ресурсов. Как повысить эффективность использования ресурсов и устранения потерь.
    2. Схематизация каждого процесса.
    3. Способы визуализации всех этапов реализации проекта.
    4. Стандартизация основных операций. Возможности применения при управлении проектами.
    5. Инструмент «Защита от ошибок», или жизнь без брака.
    6. Особенности системы 5S как способа организации труда в проектной деятельности.
    7. Принцип работы по управлению проектами «Эстафета».
    8. Достижение целей без дополнительных человеческих ресурсов.
    9. Блиц-проект «15 дней, которые изменят все».

    В программе практические кейсы: разбираем процессы управления проектами. Входы-выходы, потребители процессов, показатели, критерии. Карта потока создания ценности в проектной работе.

    План действий, в том числе план контроля. Формируем рабочие материалы (план-графики, контрольные карты и листы).

    • Практические примеры и кейсы по каждому блоку на основе реального опыта работы в российских компаниях.
    • Подробный разбор 8 типовых видов потерь, которые существуют в каждой компании, и практические рекомендации по их снижению или устранению.
    • Практикумы, направленные на разработку и подготовку конкретных решений по повышению эффективности управления проектной работой.