Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-трансляция HR-аналитика как основа построения эффективной системы управления персоналом. Работа с BIG DATA

Код 38208

  • Курс ориентирован на: получение навыков работы с большим объемом данных (Big Data); отработку умений делать аналитические выводы и на их основе прогнозировать наиболее успешный путь развития бизнес-процессов. В результате, в вашем распоряжении появится еще один инструмент управления персоналом и новый способ повысить показатели работы.

    Для кого

    для руководителей и специалистов служб управления персоналом, HR-аналитиков

    Программа

    1. Управление персоналом (HRM) - стратегическая функция предприятия.
      • Роль службы управления персоналом. Организация HR-подразделения.
      • Управленческая компетентность HR менеджеров.
      • Определение и разработка кадровой политики. Управление кадровым резервом.
      • Синхронизация стратегических целей предприятия с бизнес-процессами и HR-процессами.
      • Регламентация и стандартизация работы с персоналом, разработка ЛНА.
      • Создание потока ценностей.
      • Создание моделей по управлению персоналом на предприятии в зависимости от организационной структуры:
        • матричное и проектное управление (HRB): проектный офис в HR;
        • функциональное управление (управление HR-функцией);
        • дивизионное управление;
        • линейное (классическое, иерархическое) управление.
    2. HR-аналитика и подготовка к работе с BIGDATA.
      • Что такое BIG DATA в HR (далее - HR-данные).
      • Система сбора и обработки HR-данных - зачем это надо? Получение и обработка HR-данных: Источники. Подготовка данных для автоматизации. Работа с HR-данными. Практика применения.
      • Составление прогнозов, гипотез, трендов с помощью HR-данных.
      • Как "продать" HR-данные Руководству Компании / Акционерам-собственникам? Как связать HR-данные и бизнес-показатели?
    3. Современные инструменты рекрутинга.
      • Рекрутинг на основе аналитики HR-данных и BIGDATA.
      • Бизнес-драйверы рекрутинга.
      • Прогнозирование и планирование результатов подбора на основе данных:
        • сроки подбора;
        • эффективность (качество) подбора;
        • составление моделей подбора.
    4. Управление затратами на персонал и разработка HR-бюджета.
      • Анализ и структуризация затрат на персонал (ФОТ, стоимость рабочих мест, СИЗ и т.д.).
      • Определение и расчет HR-метрик.
      • Разработка методологии и методов определения и расчета затрат на персонал.
      • Разработка систем оплаты труда и HR-бюджета с включением в БДР, БДДС.
    5. Повышение производительности труда и управление численностью персонала.
      • Разработка методологии расчёта численности персонала.
      • Определение и расчёт норм времени, обслуживания, выработки, нормативной численности.
      • Составление штатного расписания на основании бизнес-драйверов.
      • Разработка мероприятий по повышению производительности труда.
    6. Строим систему управления персоналом на основе HR-аналитики.
      • Моделирование HR-бизнес-процессов.
      • Моделирование организационной структуры HR-подразделения.
      • Разработка показателей эффективности работы с персоналом:
        • для ТОП-менеджеров;
        • для линейных руководителей;
        • для HR-подразделения.
      • Составление детализированного плана внедрения изменений ("Дорожная карта").