• Обученный персонал — залог успешного внедрения Бережливого производства. При этом системный подход к обучению предполагает наличие в штате специалиста, ответственного за подготовку и развитие сотрудников. Настоящий курс поможет таким специалистам освоить передовые технологии обучения Бережливому производству и внедрить их в практику своего предприятия

    Для кого

    Для руководителей и специалистов, входящих в рабочие группы по внедрению Бережливого производства, внутренних тренеров предприятий, специалистов, отвечающих за обучение и развитие персонала


    Краткое описание

    Цель курса — подготовить его участников к созданию эффективной системы внутрифирменного обучения и развития персонала в системе Бережливого производства.

    Вы освоите:

    • Методы обучения персонала инструментам Бережливого производства.
    • Подходы к обучению отдельных категорий сотрудников: руководителей, специалистов, операторов.
    • Технологии разработки и внедрения программ внутрифирменного обучения.
    • Навыки формирования корпоративной базы знаний в сфере Бережливого производства.
    • Методы эффективной работы с персоналом в условиях внедрения изменений.

    В программе курса:

    • Проектирование системы обучения и развития персонала при внедрении Бережливого производства. Формирование корпоративной базы знаний. Распределение полномочий. Разработка регламентов. Двенадцать компетенций Бережливого производства и их содержание.
    • Формы и методы корпоративного обучения технологиям Бережливого производства. Мотивационные семинары, тренинги, обучение на рабочем месте, дистанционное обучение, кайдзен-штурмы, программы самоподготовки, соревнования/ конкурсы, бизнес-квесты и бизнес-симуляции, коучинг. Выбор того или иного метода обучения в зависимости от цели/решаемой задачи.
    • Разработка и проведение практических занятий на предприятии. Цель применения и виды упражнений. Разработка и проведение деловых игр. Технологии разработки и проведения отдельных видов практикумов. Особенности обучения системе 5S, TPM, SMED.
    • Управление изменениями, связанными с внедрением Бережливого производства. Коммуникационное обеспечение изменений. Формы преодоления сопротивления на групповом и личностном уровне. Ошибки при внедрении новшеств.