Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 38283

  • Реально действующие мотивационные ресурсы: деньги, психология, развитие. Расскажем, как соблюсти баланс

    Для кого

    для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений и отделов, заинтересованных в повышении эффективности управления сотрудниками

    Программа

    1. Эффективная система стимулирования: базовые принципы. Модели трудовой активности работника. Влияние материального стимулирования на мотивацию персонала. Баланс материальной и нематериальной составляющей.
    2. Инструменты нематериальной мотивации. От «великой идеи» в конкретной задаче. Как избежать рассеивания целей. Влияние корпоративных традиций на мотивацию сотрудников. Идеологические, эмоциональные и повседневные стимулы.
    3. Интерактивная лекция «Мастер мотивации»:
      • Почему не работают мотивационные программы?
      • На что действительно влияет мотивация и какие мотивационные ресурсы есть у современного руководителя?
      • Каковы реально работающие подходы для руководителей к мотивированию подчиненных?
      • Какие есть мотивационные ресурсы руководства на операционном, функциональном и стратегическом уровне?
      • Взаимодействие менеджмента компании с HR-подразделениями: сотрудничество или противостояние?
      • Эмоциональный интеллект, выраженное лидерство, профессиональная эффективность, стресс и тайм-менеджмент — как они влияют на ресурсное состояние руководителя?
    4. Диагностическая тренинг-сессия «Мотивационная компетентность» (демоверсия). Самодиагностика участников: обучение методике, диагностика и рекомендации по коррекции.
    5. Индивидуальная мотивация. Как правильно определить тип мотивации подчиненного и учитывать особенности при распределении рабочих обязанностей. Ошибки руководителей, ведущие к демотивации. «Индикаторный подход» к оценке сотрудников. Насыщаемые и ненасыщаемые потребности. Корпоративные «ангелы» и «демоны»: технологии работы.
    6. Коллективная мотивация. Специфика работы с коллективом. Создание и сплочение команды. Учет закономерностей развития группы при разработке системы мотивации.
    7. Правила поощрения и наказания. Техника «Похвалить нельзя ругать». «Меню поощрений.
    8. Управление в сложных ситуациях. Предотвращение саботажа и противодействие манипуляциям. Умение работать со сложными сотрудниками и «деструктивными» лидерами.
    9. Ресурсы руководителя и продуктивность работы. Источники профессиональных стрессов. Предотвращение профессионального выгорания. Приемы поддержания ресурсного состояния руководителя.
    10. Круглый стол «Теория и практика реальной мотивации: опыт, ошибки, проблемы». Обсуждение современных подходов и реального опыта спикера и участников.