• Комплексный подход к построению системы мотивации в организации: от анализа мотивации отдельных сотрудников, методик оценки должностей и эффективности работы персонала — до расчетов поощрений и формирования ФЗП с учетом окладно-премиальной составляющей

    Для кого

    для руководителей и специалистов службы персонала, отделов компенсаций и льгот, обучения и развития, а также для всех руководителей и специалистов, ответственных за построение и реализацию системы мотивации


    Краткое описание

    4 дня курса посвящены материальной мотивации: оценка должности и эффективности работы сотрудника (грейдирование, KPI, BCS), формирование бюджета на оплату труда, документационное обеспечение системы мотивации.

    1 день — нематериальная мотивация, определение мотивации работника, оценка вовлеченности сотрудников.

    В программе:

    • Аудит системы мотивации. Практикум по оценке системы мотивации в вашей компании.
    • Оценка должностей и эффективности работы сотрудников/отделов: методики расчетов, проблемы внедрения. Грейдинг , KPI, BCS, нормирование труда.
    • Технология разработки и внедрения системы материального стимулирования труда.
    • Анализ и планирование ФОТ, премиальных и единовременных поощрительных выплат. Оценка эффективности программы мотивации персонала.
    • Кадровая документация и регламенты, необходимые для применения системы материальной мотивации. Аттестация и оценка квалификации сотрудников — нормативная база.
    • Нематериальная мотивация. Предпочтительные должности и стимулы для работников с разными типами мотивации. Практикум по оценке лояльности, вовлеченности, удовлетворенности сотрудников.

    Обратите внимание!

    Участникам этого курса 21 мая предоставляется дополнительный блок «Новое в трудовом законодательстве в 2018 году. Правовая ответственность работодателя» с выдачей свидетельства. С 22 мая занятия продолжаются по программе основного курса.

    Подробнее >