Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Финансовый менеджмент для руководителей
-
Знания, полученные на занятиях, помогут руководителям структурных подразделений целостно взглянуть на все финансовые процессы, происходящие в организации
Для кого
для начальников отделов, руководителей структурных подразделений
Программа
- Роль финансового менеджмента в управлении компанией. Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
- Виды учета: бухгалтерский, финансовый, управленческий. Какой учет для чего нужен, конечные пользователи информации.
- Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
- Управление затратами. Классификации расходов. Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Построение системы учета затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями. Затраты, доходы, прибыль — чем Вы можете управлять?
- Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
- Ценообразование на предприятии. Составление смет. Ценообразование на основании себестоимости.
- Основные отчеты управленческого учета:
- движение денежных средств;
- отчет о финансовых результатах;
- баланс.
- Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
- Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.
- Баланс. Источник информации об активах компании. Структура баланса.
- Финансовая отчетность: структура и показатели. Эффективные решения для управленческого учета. Принципы и логика построения финансовой отчетности. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Какую информацию нужно запрашивать в бухгалтерии и как ее формулировать. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности. Что в обязательном порядке необходимо запросить у финансового директора. Степень детализации отчетов.
- Финансовый анализ как инструмент для принятия управленческих решений. Методы финансового анализа и его применение в практике менеджмента. Анализ прибыльности. Показатели рентабельности. Анализ запасов, задолженности, движения денежных средств.
- Визуализация финансовой отчетности средствами MS Excel и PowerPoint.