• Слушатели узнают, как канонические модели адаптировать к специфике проектного бизнеса. Задачи и кейсы узнаваемы, решения — проверены практикой, но их не найти в учебниках. Основа программы — опыт ее автора: финансового директора и бизнес-консультанта

    Для кого

    для менеджеров проектов, руководителей заказов, экономистов, директоров и владельцев организаций, основная деятельность которой носит «проектный» характер, например: строительный подряд; проектирование; разработка программного обеспечения; системная интеграция; позаказное производство и услуги


    Краткое описание

    Практические задачи и методы управления стоимостью выполнения проектов и экономикой проектно-ориентированных организаций.

    • Проект и проектно-ориентированная компания, экономическая модель.
    • Управление стоимостью проекта на разных стадиях его жизненного цикла.
    • Расчет себестоимости проекта и подходы к ценообразованию.
    • Проекты развития (инвестиционные) — планирование и оценка.
    • Риски проекта и управление ими.
    • Управление финансами проектно-ориентированной компании.