Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Тренинг

Код 38647

  • При внедрении изменений в компании всегда есть два разнонаправленных вектора — стремление к изменениям и сопротивление изменениям. Тренинг позволит научиться усиливать стремление и снижать сопротивление на всех уровнях организации, овладеть навыками успешного управления изменениями

    Для кого

    для топ-менеджеров и линейных руководителей, начальников отделов, руководителей филиалов и департаментов

    Программа

    Подготовка к изменениям в организации

    • Анализ теоретических подходов к Change Management.
    • Оценка возможных сценариев и видов изменений для вашей организации.
    • 8 причин необходимости проведения изменений в организации.
    • Модель управления изменениями «Восемь шагов» Джона Коттера.
    • Основные дефиниторы изменений. Нейминг в изменениях.
    • Технология оценки готовности к изменениям личности и коллектива, бизнеса и среды.
    • Составление чек-листов внедрения изменений и карты перемен.
    • Практикум: «Диагностика готовности к изменениям».

    Внедрение изменений в организации

    • Сопротивление изменениям, виды сопротивлений, управление сопротивлениями, методы преодоления сопротивлений.
    • Антистрессовые программы и методики при управлении изменениями.
    • Фазы прохождения процесса изменения на уровне организации, сотрудников и отдельного человека.
    • Ролевые наборы для сотрудников при прохождении изменений в коллективе.
    • Коммуникационные барьеры при внедрении изменений.
    • Геймификация как метод управления изменениями.
    • Приемы тайм-менеджмента в эффективном Change Management.
    • Практикум: «Определение наиболее эффективных форм развития сотрудников предприятия».

    «Особые случаи»: приоритеты в управлении изменениями

    • Основные ошибки руководителей при внедрении изменений.
    • Задачи лидера на разных этапах процесса изменений.
    • «Творцы» и «апостолы» — агенты изменений. Кто будет лучшим в этой роли?
    • Психологические стадии прохождения изменений для конкретного человека.
    • Диагностическая тренинг-сессия «Управленческие компетенции».
    • Workshop «Мастер мотивации».