Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39214

  • Комплексный подход к построению системы мотивации в организации: от анализа мотивации отдельных сотрудников — до расчетов поощрений и формирования ФЗП с учетом окладно-премиальной составляющей

    Для кого

    Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов отделов кадров, управлений персонала, ОТиЗ, отделов компенсаций и льгот

    Программа

    1. Методы и модели построения систем оплаты труда.
      • Формулирование комплексных задач мотивации. Примеры решений и выбор элементов системы мотивации в зависимости от задач организации.
      • Ограничения системы оплаты труда — непревышение ФОТ. Сохранение соотношения между постоянной и переменной частями зарплаты. Равная оплата за труд равной ценности. Исправление перекосов в уровнях оплаты.
    2. Адаптация западных инструментов мотивации.
      • Грейдирование как часть системы мотивации.
      • Ключевые показатели эффективности (KPI). Возможность применения в рамках действующего трудового законодательства.
    3. Создание и внедрение системы оплаты труда, изменений в системе.
      • Условия построения «работающей» системы мотивации персонала. Матрица ресурсов.
      • Математическое моделирование системы оплаты труда. Система ОТ как основа локальных нормативных актов предприятия по управлению персоналом.
      • Варианты оформления мотивации. Модель МиК (Мотивация и компетенции).
      • Выявление областей, положительно и отрицательно влияющих на мотивацию персонала.
      • Организация внутренней кампании по внедрению новой системы оплаты труда. Информирование персонала о внедрении новой системы оценки труда. Доступ сотрудников к информации, возможность самостоятельной оценки своих показателей. Оценка эффективности новой системы оплаты труда.
    4. HR-бюджет: способы планирования.
      • Формирование ФЗП с учетом окладно-премиальной системы оплаты труда. Структура системы оплаты труда (ФОТ, стимулирующие и компенсационные выплаты). Разработка структуры окладов и тарифных ставок.
      • Финансирование «соцпакета»; бюджет на пакет компенсаций, льгот. Бюджет на найм и адаптацию. Бюджет затрат на обучение и развитие персонала.
    5. Инструменты нематериальной мотивации сотрудников в условиях оптимизации расходов на персонал.
      • Мотив, потребность, стимул. Практическое применение классификации трудовой мотивации. Ключевые эксперименты. Что актуально сегодня?
      • Психотип личности и мотивация. Формула персонала: ключевые, середняки, балласт. Теория поколений и мотивационный профиль. Инноваторы и функционеры: выбор исполнителя как фактор мотивации.
      • Мотиваторы и демотиваторы. Выбор инструментов нематериальной мотивации в зависимости от предпочитаемых и недопустимых стимулов. Самомотивация сотрудников. Как устранить барьеры, мешающие мотивации сотрудников.
      • Практические приёмы повышения моральной мотивации. Креативные решения по нематериальной мотивации известных компаний.
      • Мотивация и HR-бренд. Уникальное ценностное предложение для соискателей и сотрудников. Чем наша компания отличается от других? Критерии привлекательного работодателя. SWOT-анализ и конкурентный анализ компании как работодателя. По каким параметрам «проседает» наша компания?
      • Мотивирующая коммуникация. Обратная связь. Делегирование полномочий.
    6. Мотивация, расстановка кадров и эмоциональный интеллект.
      • Управление эмоциями как новый вид нематериальной мотивации. Нахождение новых инструментов управления людьми в организации.
      • Расстановка кадров. Формула модели компетенций. Зона комфорта сотрудника и круг растяжки (развитие сотрудника по функционалу, зоне ответственности). Диагностика текущей мотивации подчиненных. Практическое использование нематериальных мотиваторов. Как управлять эмоциональными ресурсами организации с целью повышения ее эффективности. Практикум: мотивация и постановка задачи для работников разного типа.
    7. Примеры решений отдельных задач по мотивации. Повышение клиентоориентированности. Управление вовлеченностью. Профилактика «выгорания» сотрудников.
    8. Аудит действующей системы мотивации. Инструменты диагностики неформальных правил и корпоративной культуры. Технологии экспресс-диагностики вовлеченности и мотивации персонала. Индикаторы потери мотивации.