Главная Каталог семинаров Закупки и снабжение Руководитель службы закупок и снабжения

Код курса: 39391

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы

Курс повышения квалификации

Код курса: 39391

Руководитель службы закупок и снабжения

О курсе:

Программа охватывает широкий круг вопросов: организация работы службы снабжения, планирование закупок и запасов, практикум в Excel, бюджет закупок, логистика в закупках, управление поставщиками, работа с договорами и претензиями

Для кого:

Для директоров по закупкам, руководителей отделов снабжения, начальников ОМТС, контрактных управляющих

Программа:

Управление службой закупок.
- Формирование организационной структуры отдела закупок.
- Функции и задачи, взаимодействие с подразделениями компании, показатели эффективности.
- Основные штатные единицы и их функциональные обязанности.
- Регламентация работы внутри отдела закупок и взаимодействия отдела закупок с другими подразделениями.
- Система мотивации отдела закупок на основе показателей эффективности.
- Современные IT-решения в области закупочной логистики для России.
- Внутренние регламенты по закупкам.
Особенности управления закупками.
- Закупочные ситуации. Размещение заказа на закупку. Типы заказов, документооборот.
- Отслеживание заказов.
- Ценовая политика и ценовые стратегии. Техника ценовых приемов. Условия поставки и способы оплаты.
- Автоматизация и оптимизация процесса закупок.
Планирование закупок. Разработка алгоритма управления запасами в компании.
- Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета. Расчет оптимального объема и периодичности заказа Харриса — Уилсона. Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат, управление затратами, определение рентабельности запаса. Ликвидация и предупреждение неликвидов и сверхзапасов.
- Аудит управления запасами на предприятии. ABC и XYZ-классификация: современный подход, порядок применения, управление и механизм использования, система рекомендаций.
- Планирование запасов. Прогнозирование спроса. Размещение запасов в цепочках поставок. Модель точки перезаказа (ReOrder Point — ROP). Модель безопасного запаса (Safety Stock — SS). Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders — TBO). Анализ ошибок прогноза.
- Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом.
Анализ закупок в MS Excel — рабочие приемы. Ввод, консолидация, обработка, группировка данных. Расчеты. Визуализация данных. Статистический анализ данных. Реализация ABC-XYZ-анализа (занятие в компьютерном классе).
Управление поставщиками.
- Стратегии работы с поставщиками. Взаимодействие с поставщиками транспортных услуг (при самостоятельной организации доставки закупаемых товаров у поставщиков), складских услуг.
- Регламентация основных процессов работы с поставщиками (исследование рынка закупаемой продукции, выбор поставщиков, унификация базовых требований и условий).
- Системы и критерии оценки поставщиков. Внутреннее ранжирование и определение стратегий работы с поставщиками. Выделение и учет факторов, не поддающихся прямой количественной оценке. Материальные и не материальные факторы. Организация системы постоянного мониторинга работы поставщиков, создание системы замены и ротации поставщиков, подходы к взаимоотношениям с поставщиками, анализ эффективности поставщиков. Уровень обслуживания. Современный подход к расчету и применению.
- Электронные торги, тендеры и аукционы.
- Инструменты интеграции поставщик-покупатель, системы электронного документооборота (EDI и другие).
- Переговоры с поставщиками. Подготовка, планирование, технологии, стратегии, инструменты, приемы, получение наилучших условий.
Комплектация заказов. Система хранения. Эффективное распределение ТМЦ.
- Понятие артикула товара, «BOM».
- Первичная упаковка товара, понятие о грузовой единице, единице хранения. Маркировка товара.
- Штрихкодирование. Основные форматы и их использование.
- Приемка товара на складе. Основные виды и технологии.
- Размещение товара на хранение и организация хранения товаров на складах.
- Инвентаризация запасов. Регламентация, основные требования к проведению. Оценка итогов проведения инвентаризации.
- Адресная система хранения, принципы ее построения. Порядок перехода к адресной системе хранения. Проблемные моменты и ошибки.
Финансовое обеспечение закупок. Бюджетирование и управления затратами.
- Бюджет закупок. «Запланированные» и «незапланированные» расходы.
- Бюджет службы: расчет потребности в ресурсах склада, отдела логистики, снабжения.
- Анализ текущих расходов. Реагирование на отклонения. Контроль кредиторской и дебиторской задолженности (КЗ и ДЗ).
- Анализ финансовых условий закупки.
Оптимизация логистических процессов в закупочной деятельности предприятия.
- Анализ функционирования логистической системы и идентификация основных проблем. Ключевые оценочные показатели процесса снабжения.
- Сокращение транспортно-логистических затрат.
- Обеспечение единства транспортно-складского процесса. Синхронизация транспортного процесса с работой склада.
- Методика обоснования и внедрения инновационно-инвестиционных проектов при развитии логистической системы.
Управление контрактами. Правовое сопровождение закупок.
- Проверка контрагента на добросовестность.
- Договор с поставщиком. Решения по виду договора, порядку оплаты — правовые и экономические последствия.
- Работа с претензиями: что должны сделать исполнители на местах.

Ведущие курса:

Эксперт по логистическому менеджменту.

Юрист, специалист по договорной работе.

Бизнес-консультант; практический опыт более 26 лет на руководящих должностях. Опыт внедрения СМК (ИСО 9001), работы техническим директором Федеральной программы «Научно-технический потенциал Северо-Западного региона», руководства службами логистики и поставок, склада.

Консультант по управлению закупками, руководитель проектного отдела.

Финансовый директор консалтинговой компании, бизнес-консультант.

Консультант по бизнес-анализу, сертифицированный специалист Microsoft.

Деренок Ирина Алексеевна

заместитель начальника ПАО "Сургутнефтегаз"

Коллеги-преподаватели работают с аудиторией, вовлекают в процесс, на примерах разобрана теория, используемые материалы (методология, подходы, законы) зафиксированы визуально, много полезной информации в ограниченный период времени.

20.04.2026

Калинников Артем Андреевич

начальник ООО "Ирз-Телеком"

Все интересно и информационно. Преподавательский состав подобран изумительно. Большие профессионалы.

29.09.2025

Захаров Алексей Васильевич

начальник АО "Сахаэнерго"

Программа интересная, попробую применить в своей работе. Понравились лайфхаки в области Excel.

29.09.2025

Все отзывы о курсе

Курс повышения квалификации «Руководитель службы закупок и снабжения» (39391, 4 — 8 фев 2019 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 04.02.2019 в 10:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru