Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 39537

  • Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства

    Для кого

    Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений

    Программа

    Организационное проектирование производства.

    1. Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Дивизиональные, проектные и матричные организационные структуры. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.
    2. Анализ работоспособности структуры производственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Перераспределение функций, взаимозаменяемость.
    3. Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

    Повышение эффективности производственных процессов.

    1. Организация эффективной текущей деятельности. Деятельность малых групп. Учет и распределение рабочего времени. Производственный функционально-стоимостной анализ.
    2. Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
    3. Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства.
    4. Современные информационные технологии в управлении производством. Системы класса ERP.
    5. Управление изменениями. Методология внедрения изменений.

    Планирование и прогнозирование в управлении производством.

    1. Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
    2. Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Факторы риска при планировании.
    3. Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Логистический менеджмент.

    Технологии эффективного управления качеством продукции.

    1. Оценка используемых на предприятии технологий.
    2. Система TQM (Total Quality Management). Японские принципы и методы управления качеством: система T-TPS (Total — Toyota Production System), 20 ключей.

    Компетенции руководителя структурного подразделения.

    1. Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.

    Оценка эффективности работы производственных подразделений.

    1. Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности.
    2. Разработка критериев оценки работы производственного персонала.