• Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по планированию текущей деятельности производственного подразделения, выявлению причин производственных потерь, прогнозированию рисков, анализу эффективности существующих способов организации работы и методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства

    Для кого

    Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений


    Краткое описание

    В программе запланирован выезд на производственное предприятие — знакомство с работой производства и организацией текущей деятельности.

    Организационное проектирование производства.

    1. Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.
    2. Анализ работоспособности структуры производственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Перераспределение функций, взаимозаменяемость.
    3. Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.

    Повышение эффективности производственных процессов.

    1. Организация эффективной текущей деятельности. Деятельность малых групп. Учет и распределение рабочего времени. Производственный функционально-стоимостной анализ.
    2. Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.

    Компетенции руководителя структурного подразделения.

    1. Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.