Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40018

  • Интерактивный курс покажет возможности использования Бережливых технологий Lean при управлении проектами, поможет эффективно и малозатратно реализовывать проекты любой сложности и масштаба, достигать реальных улучшений в сжатые сроки. Вы узнаете, как применить опыт Бережливого проектирования, принципы Lean Six Sigma в сочетании с принципами Agile

    Для кого

    Для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении эффективности проектов - инновационных, НИОКР, ИТ-проектов, строительных проектов

    Программа

    1. Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:
      • повышение производительности проектных работ;
      • устранение издержек (потерь);
      • качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
      • увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
      • удовлетворенность заказчиков и сотрудников.
    2. Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
    3. Что отличает Бережливое проектирование от классического.
      • Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
      • Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
      • Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
      • Правила формирования проектных команд и обучение.
    4. Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.
      • Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
      • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
      • Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.
    5. Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.
      • Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
      • Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
      • Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
      • Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
      • Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
      • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
      • Расчет и установление проектных буферов.
      • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
      • Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
      • Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.