Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Мотивационные ресурсы руководителя
-
Реально действующие мотивационные ресурсы: деньги, психология, развитие. Расскажем, как соблюсти баланс
Для кого
Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений и отделов, заинтересованных в повышении эффективности управления сотрудниками
Программа
- Эффективная система стимулирования: базовые принципы. Модели трудовой активности работника. Влияние материального стимулирования на мотивацию персонала. Баланс материальной и нематериальной составляющей.
- Инструменты нематериальной мотивации. От «великой идеи» к конкретной задаче. Как избежать рассеивания целей. Влияние корпоративных ценностей на мотивацию сотрудников. Идеологические, эмоциональные и ежедневные стимулы.
- Интерактивная лекция «Мастер мотивации».
- Почему не работают мотивационные программы?
- На что действительно влияет мотивация и какие мотивационные ресурсы есть у современного руководителя?
- Каковы реально работающие подходы для руководителей к мотивированию подчиненных?
- Какие есть мотивационные ресурсы руководства на операционном, функциональном и стратегическом уровне?
- Взаимодействие менеджмента компании с HR-подразделениями: сотрудничество или противостояние?
- Эмоциональный интеллект, выраженное лидерство, профессиональная эффективность, стресс и тайм-менеджмент — как они влияют на ресурсное состояние руководителя?
- Диагностическая тренинг-сессия «Мотивационная компетентность» (демоверсия). Самодиагностика участников: обучение методике, диагностика и рекомендации по коррекции.
- Индивидуальная мотивация. Как правильно определить тип мотивации подчиненного и учитывать особенности при распределении рабочих обязанностей. Ошибки руководителей, ведущие к демотивации. Виды и сценарии демотивации. Карта индивидуальных мотиваторов. Самомотивация: сила маленьких шагов. «Индикаторный подход» к измерению эффективности деятельности сотрудников. Насыщаемые и ненасыщаемые потребности. Корпоративные «ангелы» и «демоны»: технологии работы.
- Коллективная мотивация. Специфика работы с коллективом. Создание и сплочение команды. Вдохновение и мотивация. Учет закономерностей развития группы при разработке системы мотивации. Ситуативное управление.
- Правила поощрения и наказания. Техника «Похвалить нельзя ругать». Техника обратной связи как инструмент мотивации. «Меню» поощрений.
- Управление в сложных ситуациях. Предотвращение саботажа и противодействие манипуляциям. Умение работать со сложными сотрудниками и «деструктивными» лидерами.
- Ресурсы руководителя и продуктивность работы. Источники профессиональных стрессов. Предотвращение профессионального выгорания. Приемы поддержания ресурсного состояния руководителя.
- Круглый стол «Теория и практика реальной мотивации: опыт, ошибки, проблемы». Обсуждение современных подходов и реального опыта спикера и участников.