Гервасьева Елена Михайловна
начальник АО "НПО "КРИПТЕН"
Получила интересную и полезную информацию, приятно, что у вас преподают самые лучшие высококвалифицированные профессионалы.
15.06.2026
Код курса: 40403
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 40403
Успешный руководитель. Методы эффективного управления
О курсе:
В центре внимания: управление организационным порядком, рисками, людьми. Интенсивный пятидневный курс, сочетающий в себе семинарский и тренинговый форматы обучения. Программа входит в выборку «директорских программ» ЦНТИ Прогресс
Для кого:
Для руководителей предприятий и организаций, начальников структурных подразделений, заинтересованных в системном повышении эффективности управления
Программа:
- Построение структуры рабочих процессов и организационного порядка.
- Подходы к управлению. Как перейти от директивного менеджмента к созданию системного организационного порядка. Анализ управленческих ошибок руководителей.
- Диагностика организационных патологий. Проблемы «господства структуры над функцией», «несоответствия личности и функции», «маятниковых решений», бюрократии и другие болезни организаций. Как их лечить и предотвращать.
- Методы описания и оптимизации рабочих процессов.
- Создание регламентов.
- Разработка регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций» в организации.
- Как перейти от целей к служебным функциям сотрудников. Чем функции отличаются от обязанностей. Распределение обязанностей между сотрудниками. Как разработать живые и работающие должностные инструкции.
- Ключевые показатели деятельности и оплата труда по результатам работы.
- Управление эффективностью работы (Performance Management).
- Целеполагание. Формулирование целей организации по методике Balanced ScoreCard.
- Методика оценки работников по ключевым показателям деятельности (KPI).
- Управление рисками. Выявление существующих и потенциальных рисков. Анализ и нейтрализация рисков. Практический SWOT-анализ. Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Внедрение системы управления рисками. Применение в работе карты рисков.
- Управление людьми в организациях. Постановка задач, контроль их исполнения. Как научиться не делать работу за подчиненных. Ошибки в постановке задач. Договоренность с подчиненным о нормах работы, правилах поведения. Вред незамеченных нарушений. Польза похвалы.
- Технология мотивационного менеджмента.
- Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Анализ рабочих отношений управляющего и персонала; методы их эффективного сотрудничества.
- Привычка отслеживать мотивацию и компетентность работников. Компетентность и компетенция. Корпоративные, управленческие, экспертные компетенции сотрудника. Методы оценки и анализа компетенций.
- Управление корпоративной культурой — возможности руководителя. Как «привить» клиентоориентированность.
- Коммуникации в работе руководителя: сотрудники, партнеры, руководство. То, что очевидно для вас, не очевидно для других. Проверка коммуникации. Способы получить «обратную связь». Как обсудить с сотрудником его плохую/хорошую работу. Упражнения на развитие коммуникативных навыков. Преодоление сопротивления. Переговоры с сотрудником. Разногласия, присущие всем предприятиям. Приемы для решения рабочих конфликтов.
- Принятие решений в руководящей деятельности. Управленческие решения, выбор альтернатив. Сложные управленческие ситуации и их решение. Роль руководителя при внедрении изменений. Отказ от ранее принятого решения — «слабость» или результат анализа. Нужно ли обсуждать свои решения с подчиненными.
- Time-менеджмент руководителя. Время как источник результата. Управление темпом работы. Как справиться с отвлекающими факторами (незапланированные мелочи, звонки, мейлы). На что тратить время необходимо. Как отказаться от дел, которые можно делегировать.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 47 000 р.
Подробная информация здесь >Ведущие курса:
Консультант по управлению эффективностью работы предприятий. Профессиональные компетенции: организационная диагностика предприятия; разработка стратегии компании; анализ и усовершенствование бизнес-процессов; разработка положений об отделах и должностных инструкций; разработка системы оценки персонала по ключевым показателям эффективности.
Бизнес-тренер, специалист по вопросам управленческой эффективности и управлению человеческими ресурсами, опыт работы с ОАО «РЖД», АК «АЛРОСА», ОАО «МЕГАФОН», ОАО «ПСБ» и др.
Специалист по экономической безопасности, предотвращению потерь и управлению рисками.
Кускова Наталья Анатольевна
начальник производства ООО "НПО ПКРВ"
Очень интересные и доступные лекции. С практическими примерами становится ещё интереснее.
18.05.2026
Дрондель Алексей Владимирович
руководитель производственной службы ООО "ГемаТех"
Обучение очень понравилось, охватывает все аспекты управления. Очень хорошие лекторы, настоящие профессионалы своего дела. Доступная и грамотная подача материала.
18.05.2026
Курс повышения квалификации «Успешный руководитель. Методы эффективного управления» (40403, 7 — 11 окт 2019 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 07.10.2019 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
