Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40400

  • АКЦИЯ! СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА — 39 500 РУБЛЕЙ! ТОЛЬКО В ЯНВАРЕ 2019 ГОДА!
    Обычная цена — 44 000 рублей

    Для кого

    Для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов, служб, заинтересованных в повышении эффективности управления

    Программа

    1. Системный взгляд на управление. Принципы организационного развития. Структура управления. Операционная эффективность.
    2. Построение работающей системы управления. Разработка формальных структур и регламентов.
      • Принципы организационного проектирования.
      • Методики анализа структуры управления на предприятии.
      • Аудит сложившихся управленческих процессов и процедур.
      • Проектирование оптимизации системы управления: люди, функции, системы, процессы. Каскадирование стратегических целей на нижние уровни управления организацией. Распределение задач, ответственности, полномочий. Функциональность и эффективность.
      • Внедрение методов управления эффективностью работы (Performance Management).
      • Закрепление за сотрудниками (подразделениями) служебных функций. «Портновский» подход к определению служебных функций. «Продуктный» метод или как направить действия сотрудников на достижение результата. Деловая игра.
      • Построение взаимодействия между службами. Регламентация порядка взаимодействия.
    3. Управление людьми в организациях. Мотивация персонала.
      • Технология мотивационного менеджмента. Опыт оценки системы мотивации персонала.
      • Мотивация по ожиданиям.
      • Управление по компетенциям. Источники корпоративной модели компетенций и ценностей. Методы оценки и анализа компетенций. Деловая игра.
      • Методики оценки работников по ключевым показателям эффективности (KPI). Выбор целевых показателей и критериев оценки. Оценка достижения поставленных целей и задач. Измерение количественных и качественных показателей результатов работы сотрудников. Примеры KPI предприятий и подразделений.
      • Оплата по результатам работы (PRP). Правила и схемы метода PRP: оплата по индивидуальным и командным результатам; оплата по компетенциям; оплата по вкладу в работу.
      • Деловая игра «Расчет оплаты труда по индивидуальным и коллективным результатам работы».
    4. Реализация изменений в системе управления. Внедрение изменений. Этапы работы. Определение готовности организации к изменениям. Тактики управления персоналом при сопротивлениях изменениям. Факторы эффективности внедрения изменений. Внутренний и внешний PR изменений.
    5. Эффективность руководителя. Личные качества, профессиональные компетенции и управленческие навыки руководителя. Решение ежедневных управленческих задач. Управленческие решения, выбор альтернатив. Постановка целей. Что должно быть в зоне внимания руководителя. Деловая игра.
    6. Коммуникации в работе руководителя: собственники, сотрудники, партнеры.
      • Постановка задач, делегирование, контроль. Мотивирующее и демотивирующее управление. Деловая игра.
      • Влияние на подчиненных.
      • Управление корпоративной культурой. Возможности линейного руководителя.
      • Развитие сотрудников.
      • Типовые сложные управленческие ситуации и их решение. Деловая игра.