Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40574

  • Знания, полученные на занятиях, помогут руководителям структурных подразделений целостно взглянуть на все финансовые процессы, происходящие в организации

    Для кого

    Для начальников отделов, руководителей структурных подразделений

    Программа

    1. Роль финансового менеджмента в управлении компанией. Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
    2. Виды учета: бухгалтерский, финансовый, управленческий. Какой учет для чего нужен, конечные пользователи информации.
    3. Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
    4. Управление затратами. Классификации расходов. Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете. Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Построение системы учета затрат. Анализ состава затрат и борьба с потерями. Затраты, доходы, прибыль — чем Вы можете управлять?
    5. Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
    6. Ценообразование на предприятии. Составление смет. Ценообразование на основании себестоимости.
    7. Основные отчеты управленческого учета:
      • движение денежных средств;
      • отчет о финансовых результатах;
      • баланс.
    8. Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
    9. Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.
    10. Баланс. Источник информации об активах компании. Структура баланса.
    11. Финансовая отчетность: структура и показатели. Эффективные решения для управленческого учета. Принципы и логика построения финансовой отчетности. Зачем руководителю уметь читать финансовую отчетность. Какую информацию нужно запрашивать в бухгалтерии и как ее формулировать. Как понять, что именно должно быть в управленческой отчетности. Что в обязательном порядке необходимо запросить у финансового директора. Степень детализации отчетов.
    12. Финансовый анализ как инструмент для принятия управленческих решений. Методы финансового анализа и его применение в практике менеджмента. Анализ прибыльности. Показатели рентабельности. Анализ запасов, задолженности, движения денежных средств.