Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 40619

  • Курс включает вопросы формирования производственной модели предприятия и технической политики; организацию взаимодействия технических служб предприятия. Управление производственными процессами, активами, персоналом

    Для кого

    Для главных инженеров, технических директоров промышленных предприятий

    Программа

    1. Руководство деятельностью технических служб предприятия. Организация работы внутри службы ГИ. Функционал, структура, подчинение служб.
    2. Варианты построения взаимодействия главного инженера (технического директора) с директором по производству, главным конструктором, главным технологом, главным энергетиком, главным механиком — с учетом целей предприятия. Распределение технического руководства на предприятии.
      • Взаимодействие при организации обслуживания оборудования и ремонтных работ.
      • Документация службы главного инженера. Типовые регламенты взаимодействия между службами в соответствии с требованиями ISO 9001-2015.
    3. Обеспечение задач по ремонту, обслуживанию оборудования.
      • Категорирование оборудования в соответствии с целями и задачами обеспечения непрерывного производства и устойчивого развития предприятии.
      • Контроль планирования и обеспечения ремонта (модернизации) основных фондов.
      • Как оптимизировать материальные потоки. Как рационально расходовать бюджет подразделения. Управление затратами на закупки для производственных целей.
      • Выявление отклонений, планирование реагирования на отклонения.
    4. Конструкторская и технологическая подготовка. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины.
    5. Развертывание технической политики предприятия в производственные задачи технических служб. Модернизация производственного комплекса.
      • Методики аудита процессов технологического обеспечения производства. Оценка загрузки производственных мощностей. Составление ТЗ для инжиниринговых компаний на проведение технологического аудита.
      • Планирование направлений технического развития производства и модернизации оборудования, ремонтов и обслуживания оборудования. Управление пропускной способностью производства.
    6. Современные подходы к управлению проектами технического перевооружения производства. Применение инструментария проектного управления.
    7. Системный подход к управлению активами.
      • ISO 55001:2014. ГОСТ Р 55.0.02-2014. Национальная система стандартов.
      • Внедрение стандартов по менеджменту активов ISO серии 55000 и его влияние на улучшение финансовых результатов, оптимизацию принятия инвестиционных решений, управляемость риска.
      • Взаимосвязь менеджмента активов с системой менеджмента качества, экологическим, энергетическим, финансовым менеджментом, менеджментом персонала и др. Требования ISO 55001 в дополнение к требованиям ISO 9001.
    8. Руководство мероприятиями по внедрению бережливого производства.
    9. Риски главного инженера в области ответственности за нарушения в сфере охраны труда, нарушения сотрудниками правил техники безопасности; при несчастном случае на производстве, ООС и экологической безопасности.
    10. Управление инженерно-техническими работниками (ИТР).
      • Управленческие компетенции главного инженера. Особенности руководства специалистами технических подразделений.
      • Учет и распределение заданий, поступающих от функциональных центров управления. Организация работ в условиях многозадачности и многоподчиненности. Сохранение управляемости и организационного контроля.
      • Управление временными рабочими группами в условиях инцидентов.
      • Работа с молодыми сотрудниками и система наставничества на рабочем месте.
      • Разграничение ответственности в работе главного инженера. Подходы и методы к решению проблемы несоответствия зон ответственности должностному функционалу, полномочиям, ресурсам.
    11. Подходы к оценке работы служб, подчиненных главному инженеру. Установление плановых заданий и контрольных точек подразделениям. Возможные показатели эффективности работы метролога, АТП, эколога, гл.конструктора, гл.механика, гл.энергетика, ОТК, главного инженера. Обоснование вознаграждений сотрудников службы ГИ в глазах руководства.