Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 38288
-
Рабочее время — это один из основных ресурсов, от эффективного управления которым зависят результаты всего проекта. На тренинге Вам предлагаются практические советы по эффективной работе с этим ресурсом. Распределение задач проекта по времени, обозначение контрольных точек, эффективное планирование времени для руководителей проекта, распределение задач для участников проекта
Для кого
Для топ-менеджеров, руководителей проектов, начальников отделов, связанных с проектной деятельностью
Программа
Особенности планирования времени при подготовке проекта
- Постановка цели, задачи на разные периоды времени.
- Связь долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования.
- Планирование с учётом расстановки приоритетности между направлениями, задачами.
- Способы предотвращения перегрузок на этапе планирования.
- Методы учёта, контроля временных затрат. Контрольные точки на пути плана.
- Основные виды систем тайм-менеджмента: Принцип «Парето», SCRUM, метод «пяти задач», анализ АВС, жесткий «хронос» и гибкий «кайрос» и др. Анализ и выбор.
- Ошибки в управлении временем. Почему не работают системы тайм-менеджмента?
- Планировщики: анализ и выбор. Практикум: разбор кейсов участников, анализ систем тайм-менеджмента, который они используют, анализ распределения времени в проектах.
Корпоративный тайм-менеджмент
- Корпоративные стандарты организации времени.
- Анализ количественных показателей и временных затрат.
- Схема контроля временных затрат сотрудников.
- Как работать с неидеальными сотрудниками? Преодоление сопротивления при введении систем тайм-менеджмента.
- Мотивация сотрудников при внедрении тайм-менеджмента. Практикум: кейс «преодоление сопротивления у сотрудников при введении тайм-менеджмента».
Тайм-менеджмент руководителя проекта
- Режим многопроектности. Что делать, если у руководителя несколько проектов?
- Методы самоконтроля. Работа со стрессом от перегрузки. Как заставить себя сконцентрироваться. Практические советы и методики.
- Правила делегирования — как и что можно делегировать, а что нельзя.
- Ошибки делегирования и методы их устранения. Практикум: Анализ личных особенностей участников для управления рабочей нагрузкой.
Тайм менеджмент участников проекта
- Методы работы с крупными, долгосрочными задачами.
- Управление рабочей нагрузкой, баланс продуктивности.
- Перегруженность участников проекта, признаки, как избегать?
- Методы борьбы со стрессом, связанном с внедрением тайм-менеджмента или со сдвигом сроков, накоплением задач. Практикум: работа в команде, распределение обязанностей, участков проекта, определение загруженности.
