Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы-
Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр, включающих планирование деятельности производственного подразделения, выявление и анализ причин производственных потерь, управленческий контроль
Для кого
Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений
Программа
Организационное проектирование производства.
- Формирование структуры производственного подразделения. Принципы выстраивания структуры производственных подразделений. Дивизиональные, проектные и матричные организационные структуры. Сравнительные характеристики. Рекомендации по использованию.
- Оптимизация структуры производственного подразделения. Делегирование задач, полномочий, ответственности как инструмент организационного проектирования. Нормативные и дескриптивные структуры.
- Практикум. Формирование структуры. Определение центров ответственности. Распределение прав и обязанностей — неформальный подход.
Повышение эффективности производственных процессов.
- Рационализация системы управления. Деятельность малых групп. Учет и распределение рабочего времени. Производственный функционально-стоимостной анализ.
- Процессный подход. Использование процессного подхода для стандартизации деятельности.
- Контроль производительности. Показатели загрузки оборудования. Выявление причин неполного использования мощности, неполной загрузки оборудования. Оценка ритмичности производства.
- Функции руководителя подразделения в формировании и оптимизации бюджета расходов структурного подразделения. Формирование отчета по расходам для целей управленческого учета.
- Современные информационные технологии в управлении производством. Системы класса ERP.
- Управление изменениями. Методология внедрения изменений.
Планирование и прогнозирование в управлении производством.
- Уровни и горизонты планирования производственной деятельности. Системы планирования: «выталкивающая» и «вытягивающая».
- Методы и методики планирования производственной деятельности. Контроль выполнения планов. Факторы риска при планировании.
- Процессная (потоковая) концепция производственного планирования. Логистический менеджмент.
Технологии эффективного управления качеством продукции.
- Оценка используемых на предприятии технологий.
- Система TQM (Total Quality Management). Японские принципы и методы управления качеством: система T-TPS (Total — Toyota Production System), 20 ключей.
Компетенции руководителя структурного подразделения.
- Практикум. Эффективное управление производственным коллективом. Методы убеждения, методы постановки задач. Стимулирование персонала к внедрению улучшений.
Оценка эффективности работы производственных подразделений.
- Производство без постоянного присмотра и контроль текущей деятельности.
- Разработка критериев оценки работы производственного персонала.