Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Умное проектирование. Использование инструментов Бережливого производства в проектной деятельности
-
Как оптимизировать технологию проектной работы, создать активную команду, исключить ошибки, получить запланированный результат и не увеличить бюджет проекта? Эксперт с опытом работы познакомит участников с современной эффективной системой управления проектами в различных сферах деятельности, называемой Бережливым проектированием
Для кого
Для руководителей и специалистов промышленных предприятий, проектных и научно-исследовательских организаций, строительных компаний, предприятий различных отраслей, деятельность которых связана с организацией и курированием краткосрочных и долгосрочных проектов
Программа
- Классические и современные методы управления проектами. Принципы проектного управления.
- Универсальность концепции системы Бережливого производства (TPS-Lean), применимость инструментов концепции для различных сфер деятельности. Примеры из практики отечественных компаний по применимости инструментов Бережливого производства для проектной деятельности.
- Основные принципы и инструменты Бережливого проектирования.
- Организация работы по проектам и создание проектных команд.
- Матричная структура управления проектами.
- Система непрерывного обучения и совершенствования.
- 5S / «Упорядочение».
- Кайдзен — непрерывное совершенствование.
- JIT (Just In Time) — точно в срок.
- Координация работы исполнителей с использованием средств визуальных коммуникаций (отчет формата А3, Немаваси, Ринги, Обея и другие инструменты).
- Инструменты стандартизации для совершенствования процесса (контрольные листки; матрица качества; сендзу и другие инструменты).
- Управление проектом в формате УПОС — инструмент Бережливого проектирования, позволяющий экономить бюджет, время и другие ресурсы. Практическое занятие работы по схеме УПОС.
- Оценка рисков проектов. Основные группы рисков. Оценка рисков с использованием метода FMECA (FMEA).
- Соотношение стандартизации процессов и гибкости в управлении проектами. Карта потока создания ценности в управлении Бережливыми проектами. Технология построения, примеры. Практическое занятие: построение Карты потока создания ценности на примере одного или двух проектов компаний-участников. Анализ и формулирование предложений по устранению потерь и совершенствованию процессов.
- Формирование целостной системы Бережливого проектирования.
- Новые технологии в Бережливом проектировании. Аджайл и Скрам — инструменты и область применения.
- Практические занятия:
- Составить КАРТЫ потока создания ценности по одному из реальных проектов.
- Сформировать ПРОФИЛЬ текущего состояния процесса проектирования своей компании в сравнении с критериями Бережливого проектирования.
- Построить МЕНТАЛЬНЫЕ карты существующих проблем разработки и предлагаемых решений по совершенствованию проектирования.